為扎實推進部門各項工作，提供更優(yōu)質的技術服務，6月8日，公司技術服務部齊聚長沙，召開“統一思想，開啟技術服務新篇章”的主題會議。

     “隆平之道”作為隆平人的工作之道、處事之道，是隆平人在工作和生活中的思想指引和行為準則，本次會議首先從七大措施和四大功能兩個維度闡釋了企業(yè)文化的內涵，并就公司日常管理制度和財務報銷制度進行強調，為全體人員統一了思想。

    為進一步優(yōu)化售后處理流程和專家培訓流程，會上，唐老師結合相關案例對售后處理流程的注意事項和工作要求進行強調；肖經理則詳細講解了專家培訓流程，并對執(zhí)行中出現的問題進行指正。

     為更好地服務品牌，部門根據公司安排和品牌的需求，在各區(qū)域設計了相關試驗。會上，各區(qū)域栽培專家就各自承擔的試驗項目進行階段性工作總結，同時，目前正值各關鍵時候節(jié)點跟進時期，各承試專家對后續(xù)工作安排進行匯報。

     會上，肖經理深入梳理了專家的崗位職責，公布了目前專家崗位編制及后續(xù)計劃，再次強調了部門重要事項，并就6月下旬即將啟動的中下游中稻區(qū)及上游中稻區(qū)各品牌省級示范片督導工作進行要求和部署，以確保示范檢查順利進行。

     經過一年的運營和探索，365益農迎來了快速發(fā)展的時機，本次會議還就“365益農”3-5月份的運營情況進行匯報，并發(fā)放了5月份的專家稿酬。

     部門經理盧艾第總助就下一階段的工作進行布局。盧總助肯定了及時梳理部門工作崗位與職責和要求的重要性，他指出專家要注意及時反饋與總結，加強在技術服務和培訓等方面的工作，以問題為導向，注意相關課程和培訓工作的開發(fā)，下一階段部門要重點做好省級示范片的檢查工作與跟進，并形成省級示范片跟進機制，在后期主動向品牌提供技術服務和指導。

     最后，公司副總經理譚志軍從目前種業(yè)環(huán)境和公司發(fā)展角度，指出專家要不斷提升服務能力和水平，以市場為導向，為營銷做好指導和技術服務，既要做好前端，又要做好后端，做好省級示范片的檢查和指導工作，貢獻部門的價獻。

     下午，與會全體一同前往長沙縣高橋鎮(zhèn)試驗基地，觀摩在長開展的相關試驗。

     至此，本次會議圓滿結束，我們相信，在公司領導的悉心指導下，各位專家的共同努力下，各位年輕小伙伴們的不斷成長下，技術服務部必將為營銷一線提供更優(yōu)質、更高水平的服務。