熱烈祝賀隆平種業(yè)2017-2018年度總結(jié)表彰

暨2018—2019年度規(guī)劃會(huì)議圓滿召開(kāi)

      雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下一年度的工作，激發(fā)公司上下積極進(jìn)取的蓬勃斗志，樹(shù)立信心，凝聚士氣，2018年7月22日，隆平種業(yè)業(yè)務(wù)年度大會(huì)在長(zhǎng)沙明城國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)。公司辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各線骨干精英近120人共聚一堂，回顧總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，展望下一年度的宏偉愿景。

     本次會(huì)議緊密圍繞“搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，深刻反思，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)公司快速做強(qiáng)做大做優(yōu)”的主題，開(kāi)展了培訓(xùn)與分享及2017—2018年度總結(jié)表彰暨2018—2019年度規(guī)劃會(huì)議。

      7月22日上午，為進(jìn)一步在公司上下深入分享和學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)，盧成林總助從品種精準(zhǔn)定位、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造及營(yíng)銷舉措的系統(tǒng)性、先進(jìn)性和可持續(xù)性三個(gè)方面對(duì)隆平品牌湖北分公司2017-2018年在公司運(yùn)營(yíng)思路下實(shí)踐和探索的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

      隨后，銷售總監(jiān)劉俊先生針對(duì)晶隆品牌在團(tuán)隊(duì)過(guò)程管理及營(yíng)銷過(guò)程管理的嘗試和有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，介紹了過(guò)程管理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷結(jié)果中的具體運(yùn)作方法和取得的有效結(jié)果。

      人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生深入解讀了公司的績(jī)效愿景，總結(jié)回顧了公司整體績(jī)效執(zhí)行情況，并提出了基于績(jī)效管理的改進(jìn)措施。他強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程管理，設(shè)置關(guān)鍵考核指標(biāo)，實(shí)行全員過(guò)程管理，合理高效的績(jī)效管理是促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升、管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措。今后，工作要體現(xiàn)績(jī)效管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程管理、精細(xì)化管理，上下同欲，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的高速增長(zhǎng)！

      下午13點(diǎn)18分，激情昂揚(yáng)的年度視頻拉開(kāi)了隆平種業(yè)2017—2018年度總結(jié)表彰暨2018—2019年度規(guī)劃會(huì)議的序幕。會(huì)議首先由運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)钗男窍壬髂甓裙ぷ鲌?bào)告。報(bào)告指出，2017—2018年度公司在克服市場(chǎng)與氣候等諸多不利因素下，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。同時(shí)報(bào)告對(duì)2018—2019年度工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“搶抓機(jī)遇 堅(jiān)定信心 深刻反思 夯實(shí)基礎(chǔ)”為指導(dǎo)思想，圍繞重點(diǎn)品種精準(zhǔn)定位、定目標(biāo)、優(yōu)渠道、優(yōu)人力資源配置為主線，抓質(zhì)量、保產(chǎn)能，加大協(xié)同力度，集中資源實(shí)現(xiàn)銷量突破性增長(zhǎng)；狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，狠抓目標(biāo)落地，狠抓過(guò)程管理，狠抓執(zhí)行落實(shí)，全面推進(jìn)精細(xì)化，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革，強(qiáng)化人力資源隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，全面提高組織效率。

      會(huì)議表彰了上年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，部分典型代表進(jìn)行了精彩的經(jīng)驗(yàn)分享。

      為明確下一年度工作目標(biāo)，本次會(huì)議還舉行了2018-2019業(yè)務(wù)年度目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式，總經(jīng)理廖翠猛先生代表公司分別與各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

      會(huì)議最后總經(jīng)理廖翠猛先生作重要講話。廖總指出，上一年度，公司交出了較為亮麗的答卷，感謝全體隆平人的付出，并對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表示祝賀。2017-2018年度公司各線工作均取得了進(jìn)步，公司精細(xì)化管理水平不斷提升，一幫優(yōu)秀的年輕人成長(zhǎng)起來(lái)了，隆平人是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但對(duì)標(biāo)卓越仍有很大差距，推進(jìn)精細(xì)化管理是一場(chǎng)變革，是理念、習(xí)慣、方法的改變。我們要深刻反思，要對(duì)標(biāo)目標(biāo)，尋找差距，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。目前，集團(tuán)層面正在做兩件事，一是啟動(dòng)了管控體系提升項(xiàng)目，將公司將重新搭建公司組織架構(gòu)，梳理崗位，持續(xù)不斷地推進(jìn)制度流程、授權(quán)體系、信息化、人力資源隊(duì)伍建設(shè)；二是加快信息化建設(shè)工作，未來(lái)，我們要走得更遠(yuǎn)，各項(xiàng)工作亟待提升。最后，廖總對(duì)全體隆平人提出了幾點(diǎn)希望，每一個(gè)隆平人都要抱著空杯心態(tài)，向榜樣學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，成功有其必然性，需要理念、思路、過(guò)程和方法；我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，2018-2019年度的目標(biāo)盡管挑戰(zhàn)和困難非常大，但經(jīng)過(guò)不懈努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的，我們要認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，從全局著眼，看清趨勢(shì)；我們每個(gè)人都要有達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈渴望，制定系統(tǒng)、持續(xù)、精細(xì)的行動(dòng)方案并持之以恒地執(zhí)行。希望在下個(gè)年度全體隆平人一起努力，完成從優(yōu)秀到卓越的跨越。

      此次會(huì)議為全體隆平人在下一年度開(kāi)展工作明確了目標(biāo)，提供了方案。全體隆平人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)年度報(bào)告精神和廖總重要講話精神，以此次大會(huì)為新的起點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，深刻反思，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，狠抓目標(biāo)落地，狠抓過(guò)程管理，狠抓執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司快速做大做強(qiáng)做優(yōu)。