2018年8月4日，隆平品牌17-18年度總結表彰暨18-19年度規(guī)劃會議在安徽池州隆重召開！公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、總經(jīng)理助理、隆平品牌負責人張一明先生、盧成林先生、市場部李經(jīng)理、營銷支持部滕經(jīng)理、技術服務部肖經(jīng)理出席本次會議，隆平品牌全員140余人參加了本次會議！

    本次會議分為培訓和總結表彰大會。在培訓中，技術服務部肖經(jīng)理從當前種業(yè)環(huán)境、重點品種特性及定位、技術服務相關流程三個方面全面解讀了當前環(huán)境與重點品種情況，讓大家對當前形勢了解更加清晰，了解了公司的優(yōu)勢和實力，堅定了繼續(xù)做好隆平種業(yè)第一大品牌的信心！

    除了有強大的品種研發(fā)、豐富的產(chǎn)品線、精準的市場定位，實際工作中的工作量化和執(zhí)行必不可少。隆平品牌湖北營銷中心王經(jīng)理以湖北鐘祥、沙洋兩地銷售為例，分享了如何實現(xiàn)工作量化，在執(zhí)行中存在的問題和解決對策，為大家提供了工作量化的方式方法和問題解決方案，對各區(qū)域自身銷售工作具有重要指導意義。

    具有優(yōu)秀的溝通能力在營銷活動中至關重要，良好的溝通能促進感情、展現(xiàn)魅力、促進目標的達成，市場部李經(jīng)理從溝通的定義、溝通的目意、溝通的基礎和溝通的技巧四個方面進行了溝通技巧培訓，讓大家明白了什么是溝通、怎樣去更好地溝通，相信將這些溝通技巧運用到實際營銷活動中去后，一定會帶來不一樣的收獲。

      8月5日上午，總結表彰大會正式開始。會議首先，總經(jīng)理助理、隆平品牌負責人張一明對17-18年度品牌營銷工作進行了全面總結，并部署和制定了下年度工作目標和計劃。他指出：“過去的一年，我們取得一定的成績和進步，面臨更大的挑戰(zhàn)，我們要快速跟上新形勢的步伐，抓住機遇，迎難而上。緊緊圍繞并堅持以目標為導向，以問題為導向，狠抓工作作風轉變、狠抓執(zhí)行落實，狠抓過程管理，狠抓重點與薄弱環(huán)節(jié)，堅定不移地從嚴管理，全面提升團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。打造一支高標準、嚴要求，重執(zhí)行的營銷團隊，為團隊創(chuàng)造價值并實現(xiàn)個人價值！”

         隨后，來自各區(qū)域的優(yōu)秀隆平人分別分享了他們在工作中積累的先進經(jīng)驗。

     本次會議還表彰了一批優(yōu)秀員工，在過去的一年里，他們在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為整個隆平品牌家人們做出了榜樣。

     18-19年度工作即將展開，隆平品牌即將踏上一段新征程。沒有目標就沒有方向、沒有責任就沒有擔當，會上，隆平品牌各主體負責人與品牌負責人簽訂目標責任狀，相信各主體18-19年度齊心協(xié)力，為既定的目標而奮斗，堅決完成任務，一定能交上一份滿意的答卷！

    會議最后，隆平種業(yè)運營副總經(jīng)理楊文星進行總結發(fā)言，楊總從價格政策體系、提升管理水平、全員考核和用人制度多方面對公司政策進行了解讀，楊總指出：”抓住機遇，堅定信心，深刻反思，夯實基礎，做到管理精細化、行為規(guī)范化、執(zhí)行標準化、數(shù)據(jù)表格化，通過實行全員過程考核實現(xiàn)來提升管理水平，做好過程考核加結果運用，兼顧培養(yǎng)加專項培養(yǎng)的科學用人育人制度，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的競爭格局！“在楊總的指示下，全體人員堅持業(yè)績導向、堅持過程考核、堅決維護市場；自覺遵守制度、維護制度、按制度執(zhí)行各項工作；在楊總的帶領下，隆平品牌定會取得更好的成績、更高的高度！

     此次會議明確了目標、統(tǒng)一了思想、提升了高度、強化了執(zhí)行、樹立了榜樣，相信隆平品牌在今后的工作中會更加出色，開啟嶄新篇章！