——湖南隆平2018-2019骨干員工培訓(xùn)會(huì)議

       為了統(tǒng)一思想，樹(shù)立目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工信心，打造公司骨干團(tuán)隊(duì)，2019年1月15日，湖南隆平種業(yè)有限公司在五強(qiáng)商務(wù)中心舉辦了2018-2019骨干員工培訓(xùn)會(huì)議，來(lái)自全公司150余名骨干員工參加了本次會(huì)議。
       人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生做了開(kāi)場(chǎng)致辭，楊總監(jiān)指出，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，公司對(duì)員工提出了新的要求，尤其是作為骨干員工更要提高認(rèn)識(shí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作方法和工作能力，為實(shí)現(xiàn)隆平新夢(mèng)想而奉獻(xiàn)自己的力量！同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)支持部兼行政人事中心滕艷云經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議的主旨以及2018-2019培訓(xùn)工作做了詳細(xì)的解讀。

       在正式培訓(xùn)之前，來(lái)自總部人力資源部的黃丹老師帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)為我們做了一場(chǎng)別開(kāi)生面的室內(nèi)拓展互動(dòng)。在簡(jiǎn)單的傳球游戲中，我們清晰地認(rèn)識(shí)到思維轉(zhuǎn)變對(duì)于結(jié)果的重要性，并且也看到了只要敢于改變自我，用于突破，自身就存在無(wú)限可能！
    此次培訓(xùn)由兩部分組成，首先是公司總經(jīng)理助理盧成林先生及其團(tuán)隊(duì)對(duì)《系統(tǒng)性與可持續(xù)性典型工作經(jīng)驗(yàn)》進(jìn)行了分享。盧總以隆平品牌湖北分公司近三年的發(fā)展為例，深刻剖析了工作系統(tǒng)性與可持續(xù)性的重要性，從示范、收款、會(huì)議、預(yù)定、出庫(kù)、入戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入淺出的講解，同時(shí)以“高產(chǎn)擂臺(tái)賽”、“電話(huà)回訪”為典型案例，詳細(xì)的分享了其如何通過(guò)一個(gè)工作，將一系列系統(tǒng)性的工作進(jìn)行串聯(lián)并且持續(xù)下去，獲得全場(chǎng)陣陣掌聲！受訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性同樣也適用于各部門(mén)、各崗位，只有形成系統(tǒng)性的方案，持續(xù)性地將工作開(kāi)展下去，才會(huì)真正的將工作做好！

針對(duì)目標(biāo)與執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部李海鷗老師給大家詳細(xì)講解了《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》。這部分培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀及需求出發(fā)，闡述了目標(biāo)不能僅僅停留在制定層面，更重要的是通過(guò)計(jì)劃分解，從而得到有效的貫徹。在這個(gè)課程中，李老師也運(yùn)用了大量的實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行闡述和論證，指導(dǎo)員工將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，真正幫助員工改善工作防范，提高工作能力。

為期一天的培訓(xùn)圍繞現(xiàn)狀進(jìn)行了一系列訓(xùn)練、分享和交流，希望通過(guò)這次培訓(xùn)，骨干員工能夠率先將培訓(xùn)精神踐行到實(shí)際工作中，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，帶動(dòng)所有員工為實(shí)現(xiàn)隆平偉大夢(mèng)想而努力！