搶抓機遇 乘勢而上 在高質(zhì)量增長周期中闊步前行
為進一步提升公司骨干員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，深入推進人才梯隊建設，打造高質(zhì)量的人力資源隊伍，提高公司核心競爭力，1月18日，隆平種業(yè)24-25年度骨干員工培訓會議在長沙本部順利舉行，來自全國各地的隆平骨干匯聚一堂。隆平高科輪值總裁尹賢文、隆平種業(yè)總經(jīng)理盧成林攜辦公會全體成員出席會議。
傳承隆平精神、踐行隆平文化是每位隆平人的責任。會議伊始，由總經(jīng)理助理陳文林、生產(chǎn)中心基地主管譚亮華分別從個人學習成長經(jīng)歷和工作實際出發(fā)，交流了對隆平文化和隆平精神的認識，并就實現(xiàn)個人價值、自我迭代、持續(xù)進步、敢于挑戰(zhàn)等方面分享了個人工作感悟。
人事財務總監(jiān)楊震宇在會上做《合規(guī)管理 防范風險》的專題報告。楊總監(jiān)圍繞內(nèi)、外部雙重因素指出了公司合規(guī)管理、風險防范的必要性與重要性，并闡述了公司經(jīng)營管理與日常工作中面臨的主要合規(guī)管理風險。楊總監(jiān)強調(diào)，公司將持續(xù)加強制度流程建設，加強合規(guī)管理培訓，完善內(nèi)控體系，嚴格制度執(zhí)行和監(jiān)督、壓實責任，以合規(guī)管理，防范風險為底線，為公司高質(zhì)量邁入新一輪增長周期保駕護航。
培訓會上，各品牌、各部門優(yōu)秀代表就團隊打造、品種運作、人力資源建設、技術服務、生產(chǎn)物流加工、新媒體運營等方面進行了精彩分享。會議還特別安排了《數(shù)說隆平》財務專項報告，向與會人員全面展示了公司當前各項財務核心指標全面向好。
公司總經(jīng)理盧成林對培訓會議作總結，高度肯定了本次培訓會議，并希望全體隆平人能深刻領會并踐行隆平文化，不斷學習，持續(xù)進步。盧總表示，公司已經(jīng)高質(zhì)量邁入了新一輪增長周期，這得益于集團的大力支持以及全體隆平人的共同努力。會上，盧總還向與會人員作了《搶抓機遇 乘勢而上 在高質(zhì)量增長周期中闊步前行》主題報告。盧總回顧了2024年度公司系列重點工作，他指出，公司在高標準謀劃颶兩優(yōu)系列運作體系、種糧一體化運作、強化管理增效降本三大方面取得了顯著成績，并高度肯定了公司戰(zhàn)略性品系——颶兩優(yōu)系列運作的階段性成果，做到了示范效果超預期、運作模式認可度超預期、新媒體影響力超預期、農(nóng)戶預訂量超預期、滿意度超預期、團隊信心超預期六個超預期。針對2025年度的經(jīng)營目標，盧總提出：一、2025年度總銷量要實現(xiàn)進一步增長；二、要全力快速將颶兩優(yōu)系列打造成高質(zhì)量大品系，將颶兩優(yōu)8612打造成高質(zhì)量的超級大單品；三、深入推進種糧一體化，將臻兩優(yōu)鈺占、颶兩優(yōu)鈺占均打造成超百萬公斤大單品；四、要持續(xù)穩(wěn)定晶兩優(yōu)、隆兩優(yōu)、冠兩優(yōu)系列等大品種核心市場銷量的基本盤。會上，盧總特別強調(diào)，人才是公司的核心競爭力，并特別針對團隊建設提出了具體要求，要堅持黨建引領，持續(xù)加強文化宣貫，加強人才梯隊建設，聚焦大品系、大品種系統(tǒng)運作，不斷提升團隊戰(zhàn)斗力。隆平人要以攻堅克難的勇氣和決心，奮力拼搏，勇往直前，在公司高質(zhì)量增長周期中做出更大的貢獻！
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