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打造一支作風(fēng)過硬、超強執(zhí)行力的團隊――記2016年度晶隆品牌員工培訓(xùn)

來源： 湖南隆平種業(yè)有限公司 日期：2016-05-26 13:06:02 點擊：3640 屬于：公司新聞

（合影）

2016年5月18日-21日，為期3天的2016年隆平種業(yè)晶隆品牌員工培訓(xùn)活動在長沙跳馬鎮(zhèn)石燕湖舉行，本次培訓(xùn)由綜合管理部組織，共有來自全國各戰(zhàn)區(qū)的35名晶隆品牌同仁參加。培訓(xùn)師資隊伍分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及市場部、技術(shù)服務(wù)部、營銷支持部、綜合管理部等部門相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任，公司總經(jīng)理助理、晶隆品牌負責(zé)人劉俊全程見證學(xué)員的成長。

（人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇致歡迎辭）

開營儀式上，公司人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生致辭。楊總監(jiān)給大家分析了宏觀經(jīng)濟背景和種業(yè)發(fā)展趨勢，并指出，隆平正處在歷史最好的高速發(fā)展期，希望大家能珍惜崗位、從嚴要求自己、強化執(zhí)行力度、突出業(yè)績貢獻，最終在隆平的大舞臺上，通過晶隆品牌這個平臺充分展示和實現(xiàn)自我價值。

（全體學(xué)員宣讀隆平人誓詞）

（個人演講）

為打造一支“作風(fēng)過硬、超強執(zhí)行力”的營銷團隊，此次培訓(xùn)課程安排緊密圍繞區(qū)域?qū)嶋H需求，突出針對性、內(nèi)容實用、流程緊湊。內(nèi)容上，從公司戰(zhàn)略、晶隆品牌運作思路、公司制度、企業(yè)文化到職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識技能、種業(yè)營銷模式等內(nèi)容都進行了講授或演練。形式上，工作組特意安排了一系列的團隊融合、個人展示、個人演講、團隊展示、團隊PK等，每一個項目學(xué)員都全力以赴，相互之間保持高頻度互動與協(xié)作。培訓(xùn)組織上，工作組對學(xué)員進行了嚴格的培訓(xùn)管理，從團隊到個人，從培訓(xùn)紀律到內(nèi)宿舍務(wù)整理等，基本都做了具體要求和周密的考量。

三天時間，學(xué)員不管是腦力還是體力，都處在高強度、高頻率、高壓力的訓(xùn)練狀態(tài)，但是所有學(xué)員都咬牙堅持下來了。在這充實的三天時間里，無論是獲得榮譽，或是接受懲罰，熬夜完成任務(wù)，或是淋雨操練，身邊始終有著伙伴的陪伴。從最開始按區(qū)域分配的五個小團隊到最后融合為一個大的團體，大家信守了承諾、完成了任務(wù)、收獲了感動。“拼搏到無能為力，努力到感動自己”，學(xué)會堅持是我們最大的收獲。

（運營副總經(jīng)理楊文星做重要講話）

培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上，公司運營副總經(jīng)理楊文星從三個方面做重要講話。楊總首先指出，全體隆平人、晶隆人要堅定信心。公司已經(jīng)搭建了完善的商業(yè)化育種體系，研發(fā)水平在市場上具有絕對優(yōu)勢，具備開發(fā)一代，研發(fā)一代，儲備一代的實力；同時，研發(fā)水平也具備相對優(yōu)勢，我們能保證公司提供的產(chǎn)品都是最接近市場需求的，是高科技含量的品種。并且，公司在積極推進各項改革，決心之大，速度之快超乎想象。公司將全面從嚴加強制度管理，執(zhí)行管理，通過從嚴管理，解決服務(wù)問題，提升員工滿意度，客戶、市場滿意度。第二，關(guān)于晶隆品牌的目標定位，楊總指出，晶隆是根據(jù)公司長遠發(fā)展、營銷思路大調(diào)整而成立的全新品牌，務(wù)必做大品牌、做強市場、做細客戶。不管是品種投放還是渠道選擇、營銷模式、團隊建設(shè)，都要高標準要求自己，高起點進入市場。最后，楊總寄語晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓規(guī)范，抓執(zhí)行；充分發(fā)揮團隊的作戰(zhàn)能力，提升團隊作戰(zhàn)的水平，抓出成效，抓出業(yè)績，抓出榜樣，從優(yōu)秀走向卓越。