——隆平種業(yè)全員績效管理培訓(xùn)交流會

為完善公司績效管理體系，全面推行績效管理工作，4月19日下午，隆平種業(yè)在公司三樓會議室舉辦全員績效管理培訓(xùn)交流會。公司運(yùn)營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全先生及各部門相關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)交流會。

會上，集團(tuán)HR總監(jiān)張蓓女士通過視頻會議給我們帶來了精彩實用的績效管理培訓(xùn)，并向我們展示了《2017年隆平高科總裁目標(biāo)責(zé)任狀》。通過她的培訓(xùn)，讓我們深刻認(rèn)識到績效管理的重要性，也讓我們明確了績效管理的職責(zé)分工，掌握了績效管理的實施流程和關(guān)鍵要點。

培訓(xùn)結(jié)束后，公司人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生與集團(tuán)HR總監(jiān)張蓓女士就績效考核的應(yīng)用、目標(biāo)責(zé)任狀的制定等進(jìn)行了互動，并對公司下一步如何切實配合集團(tuán)績效考核工作開展向參會人員做了重要講話。

績效管理是一個需要持續(xù)溝通、全員參與的動態(tài)過程，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，在整個推進(jìn)過程中都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的績效責(zé)任。只有把公司總體目標(biāo)分解到每個部門、每個崗位、每個員工，并通過不斷地溝通和反饋，進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，才能讓每一個員工都認(rèn)可并且通過具體的實施參與到企業(yè)管理中去，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。