人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生首先對(duì)企業(yè)文化及制度流程分別從核心價(jià)值觀、制度文化、制度流程學(xué)習(xí)等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的深入闡述，員工對(duì)于企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)于行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。會(huì)后大家紛紛表示將牢記“造福、共贏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，牢記“四個(gè)凡事”，嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步，追求卓越，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)認(rèn)真宣貫并踐行企業(yè)文化精神。

        接下來，運(yùn)營副總經(jīng)理?xiàng)钗男窍壬?、副總?jīng)理譚志軍先生、人事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負(fù)責(zé)人與湖北團(tuán)隊(duì)所有員工就工作和生活中遇到的問題進(jìn)行了深入的溝通交流，并對(duì)大家提出來的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，現(xiàn)場互動(dòng)氣氛非?；钴S，不時(shí)傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會(huì)的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了           公司發(fā)展前景，同時(shí)也拉進(jìn)了公司與員工之間的距離，使公司更真實(shí)地聆聽了一線員工的心聲和需求，對(duì)于公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        最后，楊總肯定了高管見面會(huì)的必要性，他指出，高管見面會(huì)近距離地傾聽員工的心聲，對(duì)于公司管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅(jiān)持下去。公司現(xiàn)階段推行以問題為導(dǎo)向的管理方式，也就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，不拖延、不找借口。問題引導(dǎo)創(chuàng)新，人人有改善的能力，事事有顛覆的余地。只有把每一個(gè)問題解決好了，公司的運(yùn)作體系、管理體系才能暢通。

        楊總強(qiáng)調(diào)，公司正處于最好的發(fā)展時(shí)期，希望各位能緊抓機(jī)遇，在工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行。從嚴(yán)管理是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于個(gè)人良好習(xí)慣的形成，希望所有人員對(duì)從嚴(yán)管理領(lǐng)會(huì)透徹、執(zhí)行到位。各負(fù)責(zé)人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風(fēng)貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，希望各品牌在新的業(yè)務(wù)年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力爭各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階、勇攀高峰、創(chuàng)造輝煌！