迎接新挑戰(zhàn) 爭創(chuàng)新業(yè)績 新年伊始，為確保公司各項工作在新的一年起好步、開好局，公司各部門、各品牌迅速收心聚力，在內部積極開展《湖南隆平種業(yè)有限公司2017年度總結及2018年度計劃》學習活動，為推進新一年的工作統(tǒng)一思想、凝聚人心。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為更好地迎接挑戰(zhàn)，各部門、各品牌認真學習總結報告內容和精神，結合報告內容，對照自身工作，找問題、找差距，并以報告精神為指導，堅持目標導向，堅持績效導向，堅持問題導向，緊盯年度目標，制定系統(tǒng)的、先進的、科學的、持續(xù)的工作方案，以飽滿的斗志迎勢起航，全力以赴，共贏2018。
2018年2月27日，正月十二，隆平品牌安徽分公司召開了新年第一場營銷會議，18年度的營銷戰(zhàn)役在大家激情昂揚的“精”、“氣”、“神”口號聲中正式拉開序幕。 工欲善其事，必先利其器。為更好地開展工作，提高員工雜交水稻專業(yè)知識，吳經理對雜交水稻浸種催芽技術專業(yè)知識進行了深入講解，為大家開展接下來的工作奠定了堅實的理論知識基礎。 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。徐經理結合自身豐富的實戰(zhàn)經驗，就如何進行重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售及市場管控為大家上了生動形象的一課，讓大家受益匪淺。 先謀而后動，方可決勝千里。榮經理則就銷售、售后及示范跟蹤等重點工作進行了細致分享。 不以規(guī)矩，不成方圓。鐵的紀律是做好工作的關鍵，為加強管理，嚴明工作紀律，郭經理詳細解讀了日常工作制度，以營造更好的工作氛圍。 最后權總帶領大家學習了《隆平種業(yè)2017年度總結與2018年度計劃》，并對安徽分公司年前工作進行了總結，重點對新一年的工作進行了細致安排。 此次會議為整個安徽團隊統(tǒng)一了思想和行動，鼓舞了團隊士氣，讓整個安徽團隊眾志成城，堅定了劍指第一信心。 一年之計在于春!新的征程已經開始，新的挑戰(zhàn)已然來臨，你準備好了嗎?
春回大地暖人間，萬物爭春莫等閑。2018農歷戊戌年正月初九，在這個年味依舊濃烈的日子里，隆平湖北分公司營銷一線全體員工齊聚一堂，在公司會議室召開了為期一天的市場規(guī)劃及管理會議。 會上，各區(qū)域代表分別就各自市場入戶情況、代理商及零售商庫存、后期提貨計劃進行數(shù)據化分析，并重點匯報了下階段重點舉措，詳細展示了各自區(qū)域年后市場規(guī)劃。各區(qū)域方案新意迭出，驚喜連連，分享了新的工作思路，讓大家開拓了工作思路。本次會議湖北分公司全體員工仔細聆聽他人分享的經驗和方法，并對照各自的區(qū)域認真思考，以求新的一年里，業(yè)績更進一步。 矩不正不可為方，規(guī)不正不可為圓!為嚴明工作紀律，湖北分公司王經理重點解讀了日常紀律及行為管理規(guī)范。他強調，紀律是向上、向前的準繩，每個隆平人都應拉緊，都應堅守。 黃經理針對下階段重點工作及要求做了相應規(guī)劃，他提出，大家要明確目標，按時間節(jié)點有計劃地完成各自區(qū)域的任務。 在盧總的帶領下，隆平湖北分公司全體員工深入學習了《湖南隆平種業(yè)有限公司2017年度總結及2018年度計劃》，為下一階段的工作開展統(tǒng)一思想，振奮士氣。“追求卓越，時不我待”，盧總對本次會議進行總結和點評，對各市場工作開展進行了規(guī)劃，并提出了寶貴的意見及建議。 會議最后，湖北區(qū)域全體員工莊重承諾：2018，我們將堅持目標導向，堅持績效導向，規(guī)范運作，聚焦重點品種、重點市場，不忘初心，牢記使命，揚帆起航，共贏2018!
出*征*誓*詞 贏戰(zhàn)2018，生產中心海南團隊誓師出征 拼搏與奮斗成就人生夢想， 創(chuàng)造與奉獻打造企業(yè)脊梁； 作為一名光榮的隆平人， 為打好今年的攻堅戰(zhàn)，我莊嚴宣誓: 我認可隆平文化，銘記隆平使命， 服從隆平管理，弘揚隆平精神。 珍惜今天，志存高遠。 為了公司的發(fā)展強大， 為了家人的期盼和厚望， 我要不懈努力，勤奮工作， 不畏艱難險阻，勇往直前， 與隆平同舟共濟，榮辱與共。 我將不負企業(yè)重托，親人的期待， 用青春和活力散發(fā)光熱， 用智慧和汗水創(chuàng)造價值， 勤勉自主，追求卓越， 讓信念與行動齊步, 讓快樂與成功共享， 以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中， 為實現(xiàn)公司目標任務努力奮斗!
2018年2月27日，正月十二，隆平品牌安徽分公司召開了新年第一場營銷會議，18年度的營銷戰(zhàn)役在大家激情昂揚的“精”、“氣”、“神”口號聲中正式拉開序幕。 工欲善其事，必先利其器。為更好地開展工作，提高員工雜交水稻專業(yè)知識，吳經理對雜交水稻浸種催芽技術專業(yè)知識進行了深入講解，為大家開展接下來的工作奠定了堅實的理論知識基礎。 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。徐經理結合自身豐富的實戰(zhàn)經驗，就如何進行重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售及市場管控為大家上了生動形象的一課，讓大家受益匪淺。 先謀而后動，方可決勝千里。榮經理則就銷售、售后及示范跟蹤等重點工作進行了細致分享。 不以規(guī)矩，不成方圓。鐵的紀律是做好工作的關鍵，為加強管理，嚴明工作紀律，郭經理詳細解讀了日常工作制度，以營造更好的工作氛圍。 最后權總帶領大家學習了《隆平種業(yè)2017年度總結與2018年度計劃》，并對安徽分公司年前工作進行了總結，重點對新一年的工作進行了細致安排。 此次會議為整個安徽團隊統(tǒng)一了思想和行動，鼓舞了團隊士氣，讓整個安徽團隊眾志成城，堅定了劍指第一信心。 一年之計在于春!新的征程已經開始，新的挑戰(zhàn)已然來臨，你準備好了嗎?
春回大地暖人間，萬物爭春莫等閑。2018農歷戊戌年正月初九，在這個年味依舊濃烈的日子里，隆平湖北分公司營銷一線全體員工齊聚一堂，在公司會議室召開了為期一天的市場規(guī)劃及管理會議。 會上，各區(qū)域代表分別就各自市場入戶情況、代理商及零售商庫存、后期提貨計劃進行數(shù)據化分析，并重點匯報了下階段重點舉措，詳細展示了各自區(qū)域年后市場規(guī)劃。各區(qū)域方案新意迭出，驚喜連連，分享了新的工作思路，讓大家開拓了工作思路。本次會議湖北分公司全體員工仔細聆聽他人分享的經驗和方法，并對照各自的區(qū)域認真思考，以求新的一年里，業(yè)績更進一步。 矩不正不可為方，規(guī)不正不可為圓!為嚴明工作紀律，湖北分公司王經理重點解讀了日常紀律及行為管理規(guī)范。他強調，紀律是向上、向前的準繩，每個隆平人都應拉緊，都應堅守。 黃經理針對下階段重點工作及要求做了相應規(guī)劃，他提出，大家要明確目標，按時間節(jié)點有計劃地完成各自區(qū)域的任務。 在盧總的帶領下，隆平湖北分公司全體員工深入學習了《湖南隆平種業(yè)有限公司2017年度總結及2018年度計劃》，為下一階段的工作開展統(tǒng)一思想，振奮士氣。“追求卓越，時不我待”，盧總對本次會議進行總結和點評，對各市場工作開展進行了規(guī)劃，并提出了寶貴的意見及建議。 會議最后，湖北區(qū)域全體員工莊重承諾：2018，我們將堅持目標導向，堅持績效導向，規(guī)范運作，聚焦重點品種、重點市場，不忘初心，牢記使命，揚帆起航，共贏2018!
出*征*誓*詞 贏戰(zhàn)2018，生產中心海南團隊誓師出征 拼搏與奮斗成就人生夢想， 創(chuàng)造與奉獻打造企業(yè)脊梁； 作為一名光榮的隆平人， 為打好今年的攻堅戰(zhàn)，我莊嚴宣誓: 我認可隆平文化，銘記隆平使命， 服從隆平管理，弘揚隆平精神。 珍惜今天，志存高遠。 為了公司的發(fā)展強大， 為了家人的期盼和厚望， 我要不懈努力，勤奮工作， 不畏艱難險阻，勇往直前， 與隆平同舟共濟，榮辱與共。 我將不負企業(yè)重托，親人的期待， 用青春和活力散發(fā)光熱， 用智慧和汗水創(chuàng)造價值， 勤勉自主，追求卓越， 讓信念與行動齊步, 讓快樂與成功共享， 以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中， 為實現(xiàn)公司目標任務努力奮斗!
2018年2月23日上午9點58分，在歡快喜慶的歌聲中，隆平種業(yè)200余名員工齊聚一堂，喜迎2018開門紅。 在運營副總經理楊文星的帶領下，公司經營班子及總經理助理先后走訪了各個部門，每到一處，均與大家一一問好，送去新春問候和節(jié)日祝福，感謝大家過去一年的努力和貢獻。楊總強調：過去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業(yè)圓滿完成了各項工作目標，交出了一份滿意的答卷，2018年希望各部門、各品牌堅持目標導向，堅持績效導向，嚴要求，高標準，力爭各項工作取得突破性進展，迎接新時代、新征程、新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)向世界優(yōu)秀種業(yè)公司的跨越！ 聲聲叮嚀，殷殷期盼，領導們的祝福和鼓勵讓全體隆平人備受鼓舞，大家紛紛表示：新的一年，將不忘初心，砥礪前行，以實際行動挑戰(zhàn)新目標，全力以赴奮戰(zhàn)2018！
2018年2月23日上午9點58分，在歡快喜慶的歌聲中，隆平種業(yè)200余名員工齊聚一堂，喜迎2018開門紅。 在運營副總經理楊文星的帶領下，公司經營班子及總經理助理先后走訪了各個部門，每到一處，均與大家一一問好，送去新春問候和節(jié)日祝福，感謝大家過去一年的努力和貢獻。楊總強調：過去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業(yè)圓滿完成了各項工作目標，交出了一份滿意的答卷，2018年希望各部門、各品牌堅持目標導向，堅持績效導向，嚴要求，高標準，力爭各項工作取得突破性進展，迎接新時代、新征程、新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)向世界優(yōu)秀種業(yè)公司的跨越！ 聲聲叮嚀，殷殷期盼，領導們的祝福和鼓勵讓全體隆平人備受鼓舞，大家紛紛表示：新的一年，將不忘初心，砥礪前行，以實際行動挑戰(zhàn)新目標，全力以赴奮戰(zhàn)2018！
隆平種業(yè)高科水稻部鑄造精英團隊訓練營 鑄造精英團隊內訓營 為了提升團隊整體管理水平，員工戰(zhàn)斗能力，營造狼性團隊，全面提升2018年度戰(zhàn)術執(zhí)行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部鑄造精英團隊內訓營在長沙石燕湖正式開營。本次培訓全程采取封閉式管理模式，培訓組精心準備了團隊融合、部門協(xié)同、營銷實戰(zhàn)等課程，來自全國各地60多名營銷人員參加了此次內訓營。 團隊融合篇 開營儀式后，為促進學員進一步了解、融合，本次內訓營首先進行了文化融合課程培訓。通過課程中形式多樣、極具針對性和趣味性的主題活動，大家切實感受到了工作中溝通的重要性，更加深刻地體會到了：在今后工作中，要牢記目標，掌握正確的工作方法，更高效的完成工作。 培訓期間，每天中午培訓組通過組織籃球友誼賽加強團隊融合。盡管天氣嚴寒，精彩而激烈比賽依然讓大家充滿了熱血和激情。 培訓期間恰逢兩個小伙伴的生日，精心準備的慶生會讓緊張的培訓增添了不少溫馨和感動，在歌聲與笑聲中，大家的心靠得更緊更近了。 協(xié)同篇 為了更好地提高與各部門間的協(xié)作，本次培訓特別邀請了物流質監(jiān)加工中心、財務中心、營銷支持部相關負責人分別就物流質檢重點工作、營銷相關財務管理、營銷數(shù)據管理、高效溝通和團隊執(zhí)行力等課程內容進行了細致講解，課程內容豐富，干貨多多，讓參訓人員、尤其是年輕員工觸動極大。 營銷實戰(zhàn)篇 營銷實戰(zhàn)培訓是本次內訓營最重要的課程內容。針對水稻栽培專業(yè)知識、市場調研、市場維護與管理、試驗示范管理、示范會組織召開、收款與鋪貨、宣傳與促銷等種業(yè)營銷全程重點工作，大家進行了為期2天的學習。為加強大家的實戰(zhàn)技能，本次培訓還邀請了兄弟品牌優(yōu)秀的營銷精英代表進行優(yōu)秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。 為幫助大家消化吸收知識，我們開展了品種宣講競賽、優(yōu)秀區(qū)域工作經驗分享等活動。在活動中，大家針對各個階段的營銷工作提出了自己的見解和疑問，并結合各自的實際經歷，將工作中常見的問題進行了較為全面的解析，通過深入溝通、交流，有效地提高了團隊的融合程度。這一環(huán)節(jié)為每個人提供了一次“照鏡子”的機會，讓大家客觀地審視自己的工作，了解自身的不足之處，并找到快速提升的路徑。 考核總結篇 培訓課程結束，培訓組針對4天的培訓內容進行了考核，幫助大家鞏固知識點，培養(yǎng)主動思考、發(fā)散思維的習慣，將培訓中的干貨真正變成自己的。本次培訓處于流感高發(fā)季節(jié)，培訓中不少學員帶病堅持聽課，手背上未愈合的針孔早已被拋諸腦后。 2月2日下午，隆平種業(yè)總經理助理、高科水稻部品牌負責人李金益作17-18業(yè)務年度半年業(yè)績報告，李總明確提出了下一階段工作規(guī)劃與要求，他希望大家在今后的工作中轉變觀念、統(tǒng)一思想、強力執(zhí)行、實現(xiàn)全面趕超！ 培訓最后，公司運營副總經理楊文星先生出席會議，現(xiàn)場聆聽了一線員工的心聲和需求，為大家解答了關于公司政策、個人發(fā)展、種業(yè)營銷發(fā)展等一系列問題。楊總在交流中強調，水稻部是隆平高科品牌直接的運營主體，要率先垂范，處理好大營銷與小營銷的關系，既把控風險，又靈活運作、務求實效；同時，提醒大家對各種市場困難要提前謀劃、認真準備，才能避免高開低走，真正做大做強；并要更好地利用科研優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、集團優(yōu)勢（并購、發(fā)展趨勢等），真正解決借勢與造勢的問題，進一步擴大影響力，做到更好更優(yōu)秀。 為期5天的培訓落下帷幕，接下來還有一場場市場硬仗要打，相信新水稻部一定能肩負重任，持續(xù)創(chuàng)新，繼往開來。奔跑吧！2018！
第一期隆平種業(yè)管理干部培訓班圓滿落幕 2018年2月4日，湖南隆平種業(yè)有限公司第一期管理干部培訓在長沙正式開班授課，來自公司各部門/品牌的70余名管理人員參加了本次培訓活動。 本次培訓由行政人事中心兼營銷支持部副經理滕艷云主持，人事財務總監(jiān)楊震宇致歡迎詞。楊總監(jiān)表示，我們的團隊是一支年輕的團隊，是一支高素質的團隊，但對標世界優(yōu)秀種業(yè)公司，我們仍存在一定差距。作為管理者，我們不僅要加強自身的學習與成長，還要具備培養(yǎng)、培訓下屬的能力。近些年隨著業(yè)務規(guī)模不斷擴大，公司提拔了一大批年輕干部，這些年輕干部，在業(yè)務上是骨干，但是在管理上可能還是一個新手，需要通過一系列的培訓和學習才能逐步適應管理崗位。我們要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，沒經驗的管理干部要跟著有經驗的管理干部多學，有經驗的管理干部要在現(xiàn)有基礎上不斷提升，要通過所有管理干部的共同努力，助推公司整個管理水平的提升！ 為了更好地幫助學員認識管理者的角色，梳理工作思路，本次培訓特邀隆平高科集團人力資源部李海鷗老師針對“領導力認知與提升”進行了深入講解。在一天一晚的課程里，李老師結合公司實際情況和案例，讓學員們對于管理的角色、管理者的五項工作、情景領導等內容有了一定的認識和了解。在整個培訓過程中，學員們時而各抒己見，時而熱烈討論，時而陷入沉思，自主地將課堂內容與實際工作聯(lián)系起來，在他人身上找亮點，在自己身上找差距，為以后的管理工作找問題、找解決方案。 培訓中，人事財務總監(jiān)楊震宇先生針對目前公司戰(zhàn)略目標及管理現(xiàn)狀，以《全面預算管理與控制》為題進行了培訓和交流。楊總監(jiān)指出，全面預算管理作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，不僅是財務的一項工作，而且是公司各級、各部門/品牌的總指揮棒，是解決各級各部門/品牌沖突形成的次優(yōu)方案，是所有管理者必須要具備的系統(tǒng)思維意識，也是管理者貫穿全過程的一個行之有效的管理工具。通過現(xiàn)場的培訓與交流，參會人員紛紛表示通過學習這個課件，不僅認識了全面預算管理，而且還建立了大局意識，學會了站在公司全局的高度來看問題，為后續(xù)的管理和實現(xiàn)真實、高效的全面預算管理體系打下了基礎。 文化是一個企業(yè)的靈魂，深刻認識和領悟企業(yè)文化是對管理人員的一項基本要求，營銷支持部經理傅前鋒就公司企業(yè)文化通過大量的案例深入淺出地剖析了隆平文化之道，并提出：文化，源于企業(yè)，高于企業(yè)，與我們日常息息相關，密不可分。我們要將文化內化于心，外化于形，真正與企業(yè)同命運，共榮辱。作為管理者，更要對照文化找差距，要率先將隆平精神真正的傳承、融合、發(fā)展。 高效的跨部門溝通與協(xié)同是提高工作效率的重要保證，針對此，本次培訓還利用半天的時間就此問題進行專項座談，各業(yè)務線針對實際問題展開了坦誠的溝通和討論。通過討論，大家感受更深的不僅僅是形成了解決方案，而是通過溝通交流，體會到了各位崗位工作的辛苦，加強了相互理解。 最后，一場精彩有趣的籃球友誼賽為本次培訓畫上了圓滿的句號。通過本次培訓，管理干部們提高了對管理者及領導力的初步認識，進一步認識并領悟了企業(yè)文化，對全面預算管理有了全新的理解，為以后的管理工作提供了新的理論依據和實踐工具。并且，這次培訓活動讓來自不同部門不同品牌不同地域的學員齊聚一堂，大大地增進了團隊成員間的交流和感情。相信在管理干部的表率和帶領下，在新的一年里，隆平種業(yè)將開啟新的篇章！
隆平種業(yè)高科水稻部鑄造精英團隊訓練營 鑄造精英團隊內訓營 為了提升團隊整體管理水平，員工戰(zhàn)斗能力，營造狼性團隊，全面提升2018年度戰(zhàn)術執(zhí)行水平，2018年1月30日-2月3日，隆平高科水稻部鑄造精英團隊內訓營在長沙石燕湖正式開營。本次培訓全程采取封閉式管理模式，培訓組精心準備了團隊融合、部門協(xié)同、營銷實戰(zhàn)等課程，來自全國各地60多名營銷人員參加了此次內訓營。 團隊融合篇 開營儀式后，為促進學員進一步了解、融合，本次內訓營首先進行了文化融合課程培訓。通過課程中形式多樣、極具針對性和趣味性的主題活動，大家切實感受到了工作中溝通的重要性，更加深刻地體會到了：在今后工作中，要牢記目標，掌握正確的工作方法，更高效的完成工作。 培訓期間，每天中午培訓組通過組織籃球友誼賽加強團隊融合。盡管天氣嚴寒，精彩而激烈比賽依然讓大家充滿了熱血和激情。 培訓期間恰逢兩個小伙伴的生日，精心準備的慶生會讓緊張的培訓增添了不少溫馨和感動，在歌聲與笑聲中，大家的心靠得更緊更近了。 協(xié)同篇 為了更好地提高與各部門間的協(xié)作，本次培訓特別邀請了物流質監(jiān)加工中心、財務中心、營銷支持部相關負責人分別就物流質檢重點工作、營銷相關財務管理、營銷數(shù)據管理、高效溝通和團隊執(zhí)行力等課程內容進行了細致講解，課程內容豐富，干貨多多，讓參訓人員、尤其是年輕員工觸動極大。 營銷實戰(zhàn)篇 營銷實戰(zhàn)培訓是本次內訓營最重要的課程內容。針對水稻栽培專業(yè)知識、市場調研、市場維護與管理、試驗示范管理、示范會組織召開、收款與鋪貨、宣傳與促銷等種業(yè)營銷全程重點工作，大家進行了為期2天的學習。為加強大家的實戰(zhàn)技能，本次培訓還邀請了兄弟品牌優(yōu)秀的營銷精英代表進行優(yōu)秀工作案例分享，“借他山之石，逐已身之玉”。 為幫助大家消化吸收知識，我們開展了品種宣講競賽、優(yōu)秀區(qū)域工作經驗分享等活動。在活動中，大家針對各個階段的營銷工作提出了自己的見解和疑問，并結合各自的實際經歷，將工作中常見的問題進行了較為全面的解析，通過深入溝通、交流，有效地提高了團隊的融合程度。這一環(huán)節(jié)為每個人提供了一次“照鏡子”的機會，讓大家客觀地審視自己的工作，了解自身的不足之處，并找到快速提升的路徑。 考核總結篇 培訓課程結束，培訓組針對4天的培訓內容進行了考核，幫助大家鞏固知識點，培養(yǎng)主動思考、發(fā)散思維的習慣，將培訓中的干貨真正變成自己的。本次培訓處于流感高發(fā)季節(jié)，培訓中不少學員帶病堅持聽課，手背上未愈合的針孔早已被拋諸腦后。 2月2日下午，隆平種業(yè)總經理助理、高科水稻部品牌負責人李金益作17-18業(yè)務年度半年業(yè)績報告，李總明確提出了下一階段工作規(guī)劃與要求，他希望大家在今后的工作中轉變觀念、統(tǒng)一思想、強力執(zhí)行、實現(xiàn)全面趕超！ 培訓最后，公司運營副總經理楊文星先生出席會議，現(xiàn)場聆聽了一線員工的心聲和需求，為大家解答了關于公司政策、個人發(fā)展、種業(yè)營銷發(fā)展等一系列問題。楊總在交流中強調，水稻部是隆平高科品牌直接的運營主體，要率先垂范，處理好大營銷與小營銷的關系，既把控風險，又靈活運作、務求實效；同時，提醒大家對各種市場困難要提前謀劃、認真準備，才能避免高開低走，真正做大做強；并要更好地利用科研優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、集團優(yōu)勢（并購、發(fā)展趨勢等），真正解決借勢與造勢的問題，進一步擴大影響力，做到更好更優(yōu)秀。 為期5天的培訓落下帷幕，接下來還有一場場市場硬仗要打，相信新水稻部一定能肩負重任，持續(xù)創(chuàng)新，繼往開來。奔跑吧！2018！
第一期隆平種業(yè)管理干部培訓班圓滿落幕 2018年2月4日，湖南隆平種業(yè)有限公司第一期管理干部培訓在長沙正式開班授課，來自公司各部門/品牌的70余名管理人員參加了本次培訓活動。 本次培訓由行政人事中心兼營銷支持部副經理滕艷云主持，人事財務總監(jiān)楊震宇致歡迎詞。楊總監(jiān)表示，我們的團隊是一支年輕的團隊，是一支高素質的團隊，但對標世界優(yōu)秀種業(yè)公司，我們仍存在一定差距。作為管理者，我們不僅要加強自身的學習與成長，還要具備培養(yǎng)、培訓下屬的能力。近些年隨著業(yè)務規(guī)模不斷擴大，公司提拔了一大批年輕干部，這些年輕干部，在業(yè)務上是骨干，但是在管理上可能還是一個新手，需要通過一系列的培訓和學習才能逐步適應管理崗位。我們要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，沒經驗的管理干部要跟著有經驗的管理干部多學，有經驗的管理干部要在現(xiàn)有基礎上不斷提升，要通過所有管理干部的共同努力，助推公司整個管理水平的提升！ 為了更好地幫助學員認識管理者的角色，梳理工作思路，本次培訓特邀隆平高科集團人力資源部李海鷗老師針對“領導力認知與提升”進行了深入講解。在一天一晚的課程里，李老師結合公司實際情況和案例，讓學員們對于管理的角色、管理者的五項工作、情景領導等內容有了一定的認識和了解。在整個培訓過程中，學員們時而各抒己見，時而熱烈討論，時而陷入沉思，自主地將課堂內容與實際工作聯(lián)系起來，在他人身上找亮點，在自己身上找差距，為以后的管理工作找問題、找解決方案。 培訓中，人事財務總監(jiān)楊震宇先生針對目前公司戰(zhàn)略目標及管理現(xiàn)狀，以《全面預算管理與控制》為題進行了培訓和交流。楊總監(jiān)指出，全面預算管理作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，不僅是財務的一項工作，而且是公司各級、各部門/品牌的總指揮棒，是解決各級各部門/品牌沖突形成的次優(yōu)方案，是所有管理者必須要具備的系統(tǒng)思維意識，也是管理者貫穿全過程的一個行之有效的管理工具。通過現(xiàn)場的培訓與交流，參會人員紛紛表示通過學習這個課件，不僅認識了全面預算管理，而且還建立了大局意識，學會了站在公司全局的高度來看問題，為后續(xù)的管理和實現(xiàn)真實、高效的全面預算管理體系打下了基礎。 文化是一個企業(yè)的靈魂，深刻認識和領悟企業(yè)文化是對管理人員的一項基本要求，營銷支持部經理傅前鋒就公司企業(yè)文化通過大量的案例深入淺出地剖析了隆平文化之道，并提出：文化，源于企業(yè)，高于企業(yè)，與我們日常息息相關，密不可分。我們要將文化內化于心，外化于形，真正與企業(yè)同命運，共榮辱。作為管理者，更要對照文化找差距，要率先將隆平精神真正的傳承、融合、發(fā)展。 高效的跨部門溝通與協(xié)同是提高工作效率的重要保證，針對此，本次培訓還利用半天的時間就此問題進行專項座談，各業(yè)務線針對實際問題展開了坦誠的溝通和討論。通過討論，大家感受更深的不僅僅是形成了解決方案，而是通過溝通交流，體會到了各位崗位工作的辛苦，加強了相互理解。 最后，一場精彩有趣的籃球友誼賽為本次培訓畫上了圓滿的句號。通過本次培訓，管理干部們提高了對管理者及領導力的初步認識，進一步認識并領悟了企業(yè)文化，對全面預算管理有了全新的理解，為以后的管理工作提供了新的理論依據和實踐工具。并且，這次培訓活動讓來自不同部門不同品牌不同地域的學員齊聚一堂，大大地增進了團隊成員間的交流和感情。相信在管理干部的表率和帶領下，在新的一年里，隆平種業(yè)將開啟新的篇章！
作品簡介 《隆平人剪影》為2017年隆平高科集團內部舉辦的“造福隆平”主題征文比賽一等獎作品。今天，讓我們和本文作者傅前鋒一起于文字和鏡頭中了解他眼中的真實的隆平。 又是一年六月，新一屆隆平高科的征文比賽開始了。 說實話，這一次我沒有準備參加，一方面是因為碼字有些疲了，另一方面，近兩年新人加盟特別多，要給他們留機會。 公司一伙子報名參賽，文章寫好了，發(fā)給我征求意見。文章整體通順，但沒有感動點，顯得有點空。我跟他說：“不要總想著寫大事，動不動就是袁隆平精神。你試著就從小處著眼，寫寫身邊的人和事，有哪些是真正打動到你的？只需要把這些告訴大家就行了。” 小伙子思忖了半天，最好說，想了半天也沒覺得有什么特別的事情…… 我繼續(xù)開導：“一年365天你們有200天在路上，大部分時間在田間地頭，幾過家門而不入，一連見不著幾次老婆孩子，陪客戶喝酒喝到吐……就沒有感動點？” 小伙子說：“你說的這些啊？早都習慣了！”好一句習慣了！ 是的，作為隆平人，尤其是隆平營銷人，你們早已經習慣了這一切。 我突然有了一種沖動，想把這種習以為常告訴大家！ 文字太生澀，我們來看幾張照片吧—— 鏡頭一 這是一張再普通不過的照片。 偌大的候車室，空空蕩蕩，沒有其他的乘客。只有他——隆平種業(yè)興隆品牌江西負責人王鳳虎經理，捧著一盒方便面，正吃得津津有味。 一旁的座椅上，伴著他的是那個熟悉的雙肩包。 這又是要去哪里出差呢？時間趕得緊，你甚至來不及正常吃頓飯？就在車站買盒方便面，夠吃嗎？吃完，又得趕車了吧？ 一個雙肩包、一盒方便面或是幾塊餅干，我們就這樣行走在路上。 是的，這就是一個普通隆平人習以為常的日子，大到公司老總小到基層員工，都過著同樣樸實、簡單的生活。 鏡頭二 這是在湖南省衡東縣召開的一場農民培訓會。 一株水稻活本，一個教室，一個栽培專家，幾十個聚精會神的農民朋友，就是一堂豐富的技術培訓課程。 老師講得認真，農民聽得仔細。畫面中間，技術服務部專家廖景紅老師沒有露臉，只留給我們一個偌大的背影。 就是這個背影，這個被汗水浸染的背影，浸透著每一個隆平人的艱辛與汗水。 干了濕，濕了干……這是一個技術專家的一天，也是一個普通隆平人的一天。 鏡頭三 這一行人，趟水而過，前去插牌。從他們手中插牌露出的一角，我們看出，正是“造福稻晶兩優(yōu)華占”的牌子。他們雖然穿著深深的雨靴，但靴子早已徹底淹沒在水中，褲子也已經濕透了，卻絲毫沒有停止向前的意思。 這幾個趟水插牌的背影，我一直不知道他們的名字，也無需知道。他們只是普普通通的隆平營銷人。 鏡頭四 有人說，做種子就是刀尖上跳舞！ 隆平不僅僅要有正能量，我們還要有警醒，要有規(guī)范，要有反思。 不用回避，在隆平的發(fā)展初期，我們也有過種子質量問題，也面臨過種子執(zhí)法的追責。這張照片我特別想和大家分享。 畫面中，兩個小伙子面面相覷，彼此對望著，欲言又止。看似一張極普通的抓拍...
——2017年隆平種業(yè)生產中心管理與技術總結會 金雞報曉，玉犬迎春；1月29—30日，隆平種業(yè)生產中心管理與技術總結會議在長沙五強商務中心順利召開，公司生產質量總監(jiān)鐘其全、總經理助理鄧波、生產中心全員及物流質檢部門同仁等共計60余人參加會議。 本次會議重點圍繞2017年基地/區(qū)域生產工作總結、新/重點組合制種技術總結、生產精細化管理工作總結和烘干機、烤煙房烤種技術總結四大塊進行。 會上，各基地/區(qū)域負責人進行了2017年生產工作PPT綜合匯報，總結了生產任務完成情況，分析了各組合質量和產量情況，針對不足與問題探討了解決對策，并對2018年工作進行了規(guī)劃。各項管理與技術總結負責人進行了詳實的專項總結匯報，經激烈討論達成了系列成果與共識。 總經理助理鄧總會上強調，當前正值隆平全球化發(fā)展階段，公司的飛速發(fā)展給我們隆平人提供了最好的平臺，我們要做自信的隆平生產人，更高的要求自己，不斷提升生產質量，用心滿足市場需求，奮力創(chuàng)造出更高的價值；同時也要看到我們仍有很多不足，我們離標竿還有較大的差距，針對這些問題與不足，我們要對癥下藥，積極采取行動，提前謀劃并組織實施好2018年生產工作。 生產質量總監(jiān)鐘總作了重要指示，肯定了生產人在面臨2017年不利天氣條件下取得的成績；要求大家以嚴謹?shù)膽B(tài)度，科學地進行生產數(shù)據的記錄、收集與匯整，并形成更具指導意義的技術總結資料；強調大家要樹立“不合格種子就是廢品”的理念，嚴格管控生產關鍵過程，嚴格把好質量關；號召大家展現(xiàn)出隆平生產人的活力和激情，營造出良好的“比、學、趕、幫、超”的氛圍。 生產中心不僅是一個團隊，更是緊密相連的一家人，2018年隆平生產人將銘記領導囑咐：“不斷成長，追求卓越”，堅定信心，砥礪奮進，迎接新的挑戰(zhàn)。
2018年1月20日，京山縣“晶兩優(yōu)華占”高產擂臺賽頒獎大會在豪威凱瑞大酒店召開，讓晶兩優(yōu)華占火了起來，也讓這個冬天火熱起來了。 會議首先由區(qū)域人員對晶兩優(yōu)華占的突出優(yōu)勢和米質特點進行了講解，讓零售商和農戶深入了解了晶兩優(yōu)華占的優(yōu)勢，鐘祥、隨州米產對晶兩優(yōu)華占定點收購、優(yōu)先收購、加價收購的 事實更是大大增強了農戶的信心。 接著，零售商代表陳總分享了他與晶兩優(yōu)華占的故事，陳總介紹到，2017年他參加了大大小小十多場晶兩優(yōu)華占測產會，親眼見證了一個又一個高產數(shù)據的誕生，這讓他對晶兩優(yōu)華占更加放心，更加認可了。 本次會議現(xiàn)場公布了京山縣晶兩優(yōu)華占2017年度高產擂臺賽的獲獎名單，并為獲獎農戶頒發(fā)了豐厚的獎品。 分享交流環(huán)節(jié)，兩位獲獎農戶代表分別就自己種植晶兩優(yōu)華占的經驗進行了分享，讓大家對晶兩優(yōu)華占高產量、易管理的優(yōu)勢有了更加清晰的了解。 代理商李總則分享了自己對農業(yè)現(xiàn)狀和前景的見解，如今的市場對米質的要求越來越高，因此，選擇米質好的品種，不僅零售商好賣，而且農戶種的放心，而晶兩優(yōu)華占就是零售商和農戶的上好選擇。 在這辭舊迎新的時刻，京山縣晶兩優(yōu)華占高產擂臺賽頒獎大會圓滿結束，通過此次會議我們堅定了信心，統(tǒng)一了思想，相信未來晶兩優(yōu)華占必能不負其造福之名，為更多農戶送去豐收的希望。
作品簡介 《隆平人剪影》為2017年隆平高科集團內部舉辦的“造福隆平”主題征文比賽一等獎作品。今天，讓我們和本文作者傅前鋒一起于文字和鏡頭中了解他眼中的真實的隆平。 又是一年六月，新一屆隆平高科的征文比賽開始了。 說實話，這一次我沒有準備參加，一方面是因為碼字有些疲了，另一方面，近兩年新人加盟特別多，要給他們留機會。 公司一伙子報名參賽，文章寫好了，發(fā)給我征求意見。文章整體通順，但沒有感動點，顯得有點空。我跟他說：“不要總想著寫大事，動不動就是袁隆平精神。你試著就從小處著眼，寫寫身邊的人和事，有哪些是真正打動到你的？只需要把這些告訴大家就行了。” 小伙子思忖了半天，最好說，想了半天也沒覺得有什么特別的事情…… 我繼續(xù)開導：“一年365天你們有200天在路上，大部分時間在田間地頭，幾過家門而不入，一連見不著幾次老婆孩子，陪客戶喝酒喝到吐……就沒有感動點？” 小伙子說：“你說的這些?。吭缍剂晳T了！”好一句習慣了！ 是的，作為隆平人，尤其是隆平營銷人，你們早已經習慣了這一切。 我突然有了一種沖動，想把這種習以為常告訴大家！ 文字太生澀，我們來看幾張照片吧—— 鏡頭一 這是一張再普通不過的照片。 偌大的候車室，空空蕩蕩，沒有其他的乘客。只有他——隆平種業(yè)興隆品牌江西負責人王鳳虎經理，捧著一盒方便面，正吃得津津有味。 一旁的座椅上，伴著他的是那個熟悉的雙肩包。 這又是要去哪里出差呢？時間趕得緊，你甚至來不及正常吃頓飯？就在車站買盒方便面，夠吃嗎？吃完，又得趕車了吧？ 一個雙肩包、一盒方便面或是幾塊餅干，我們就這樣行走在路上。 是的，這就是一個普通隆平人習以為常的日子，大到公司老總小到基層員工，都過著同樣樸實、簡單的生活。 鏡頭二 這是在湖南省衡東縣召開的一場農民培訓會。 一株水稻活本，一個教室，一個栽培專家，幾十個聚精會神的農民朋友，就是一堂豐富的技術培訓課程。 老師講得認真，農民聽得仔細。畫面中間，技術服務部專家廖景紅老師沒有露臉，只留給我們一個偌大的背影。 就是這個背影，這個被汗水浸染的背影，浸透著每一個隆平人的艱辛與汗水。 干了濕，濕了干……這是一個技術專家的一天，也是一個普通隆平人的一天。 鏡頭三 這一行人，趟水而過，前去插牌。從他們手中插牌露出的一角，我們看出，正是“造福稻晶兩優(yōu)華占”的牌子。他們雖然穿著深深的雨靴，但靴子早已徹底淹沒在水中，褲子也已經濕透了，卻絲毫沒有停止向前的意思。 這幾個趟水插牌的背影，我一直不知道他們的名字，也無需知道。他們只是普普通通的隆平營銷人。 鏡頭四 有人說，做種子...
——2017年隆平種業(yè)生產中心管理與技術總結會 金雞報曉，玉犬迎春；1月29—30日，隆平種業(yè)生產中心管理與技術總結會議在長沙五強商務中心順利召開，公司生產質量總監(jiān)鐘其全、總經理助理鄧波、生產中心全員及物流質檢部門同仁等共計60余人參加會議。 本次會議重點圍繞2017年基地/區(qū)域生產工作總結、新/重點組合制種技術總結、生產精細化管理工作總結和烘干機、烤煙房烤種技術總結四大塊進行。 會上，各基地/區(qū)域負責人進行了2017年生產工作PPT綜合匯報，總結了生產任務完成情況，分析了各組合質量和產量情況，針對不足與問題探討了解決對策，并對2018年工作進行了規(guī)劃。各項管理與技術總結負責人進行了詳實的專項總結匯報，經激烈討論達成了系列成果與共識。 總經理助理鄧總會上強調，當前正值隆平全球化發(fā)展階段，公司的飛速發(fā)展給我們隆平人提供了最好的平臺，我們要做自信的隆平生產人，更高的要求自己，不斷提升生產質量，用心滿足市場需求，奮力創(chuàng)造出更高的價值；同時也要看到我們仍有很多不足，我們離標竿還有較大的差距，針對這些問題與不足，我們要對癥下藥，積極采取行動，提前謀劃并組織實施好2018年生產工作。 生產質量總監(jiān)鐘總作了重要指示，肯定了生產人在面臨2017年不利天氣條件下取得的成績；要求大家以嚴謹?shù)膽B(tài)度，科學地進行生產數(shù)據的記錄、收集與匯整，并形成更具指導意義的技術總結資料；強調大家要樹立“不合格種子就是廢品”的理念，嚴格管控生產關鍵過程，嚴格把好質量關；號召大家展現(xiàn)出隆平生產人的活力和激情，營造出良好的“比、學、趕、幫、超”的氛圍。 生產中心不僅是一個團隊，更是緊密相連的一家人，2018年隆平生產人將銘記領導囑咐：“不斷成長，追求卓越”，堅定信心，砥礪奮進，迎接新的挑戰(zhàn)。
2018年1月20日，京山縣“晶兩優(yōu)華占”高產擂臺賽頒獎大會在豪威凱瑞大酒店召開，讓晶兩優(yōu)華占火了起來，也讓這個冬天火熱起來了。 會議首先由區(qū)域人員對晶兩優(yōu)華占的突出優(yōu)勢和米質特點進行了講解，讓零售商和農戶深入了解了晶兩優(yōu)華占的優(yōu)勢，鐘祥、隨州米產對晶兩優(yōu)華占定點收購、優(yōu)先收購、加價收購的 事實更是大大增強了農戶的信心。 接著，零售商代表陳總分享了他與晶兩優(yōu)華占的故事，陳總介紹到，2017年他參加了大大小小十多場晶兩優(yōu)華占測產會，親眼見證了一個又一個高產數(shù)據的誕生，這讓他對晶兩優(yōu)華占更加放心，更加認可了。 本次會議現(xiàn)場公布了京山縣晶兩優(yōu)華占2017年度高產擂臺賽的獲獎名單，并為獲獎農戶頒發(fā)了豐厚的獎品。 分享交流環(huán)節(jié)，兩位獲獎農戶代表分別就自己種植晶兩優(yōu)華占的經驗進行了分享，讓大家對晶兩優(yōu)華占高產量、易管理的優(yōu)勢有了更加清晰的了解。 代理商李總則分享了自己對農業(yè)現(xiàn)狀和前景的見解，如今的市場對米質的要求越來越高，因此，選擇米質好的品種，不僅零售商好賣，而且農戶種的放心，而晶兩優(yōu)華占就是零售商和農戶的上好選擇。 在這辭舊迎新的時刻，京山縣晶兩優(yōu)華占高產擂臺賽頒獎大會圓滿結束，通過此次會議我們堅定了信心，統(tǒng)一了思想，相信未來晶兩優(yōu)華占必能不負其造福之名，為更多農戶送去豐收的希望。
2018年1月16日，隆兩優(yōu)534高產擂臺賽頒獎會在松滋市隆重召開，此次盛會恰逢松滋市甘泉水稻產業(yè)聯(lián)合體成立之機，來自松滋市各地區(qū)的種業(yè)精英齊聚一堂，共商盛舉，此次盛會還吸引了荊州市電視臺對此進行現(xiàn)場報道。 隆平種業(yè)總經理助理、隆平品牌負責人張一明在會上代表公司進行了發(fā)言，張總首先對松滋市甘泉水稻產業(yè)聯(lián)合體成立表示恭賀，同時還詳細介紹了公司的發(fā)展規(guī)劃，他指出隆平種業(yè)將利用隆兩優(yōu)534這個品種大力支持松滋市水稻產業(yè)的發(fā)展。 此次會議公布了2017年度松滋市隆兩優(yōu)534高產擂臺賽獲獎名單，此次獲獎人數(shù)高達45人，其中一等獎1人，二等獎19人，三等獎25人，上臺領獎的農戶笑得異常開心，令現(xiàn)場沒得獎的農戶們羨慕不已，紛紛表示來年一定努力，爭取上臺領獎。 會議最后，湖北分公司經理盧總做會議總結，盧總簡要分析了隆兩優(yōu)534在湖北市場的表現(xiàn)，湖北作為重點市場，公司將繼續(xù)予以大力支持，他表示為借助隆兩優(yōu)534這個優(yōu)勢品種給更多農民謀福利，2018年隆兩優(yōu)534高產擂臺賽將繼續(xù)舉辦。 在這辭舊迎新的時刻，松滋市隆兩優(yōu)534高產擂臺賽圓滿結束，通過此次會議我們總結過去，展望未來，堅定信心，統(tǒng)一思想，相信未來我們必能將隆兩優(yōu)534打造成松滋市大品種。
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