8月26日，湖北省隨州市晶兩優(yōu)華占市場管控會議在隨州炎帝酒店召開。隆平品牌湖北分公司負責(zé)人盧總、隨州市區(qū)域經(jīng)理徐經(jīng)理出席本次會議，來自隨州市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的56位重點經(jīng)銷商及隨州市廣舜種業(yè)全體員工參加了會議，本次會議還邀請了新華米廠代表參加。 會議首先由隆平品牌湖北分公司盧總從隆平品牌所處階段、晶兩優(yōu)華占的市場定位及下階段的重點工作等方面對晶兩優(yōu)華占進行深入解讀，并提出了“打造最強單品，共享王者榮耀”的運作思路。 接著，徐經(jīng)理以“嚴管控、放手干”為主題，從晶兩優(yōu)華占縣級代理的要求、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商的權(quán)利和義務(wù)、竄貨的處理三個方面詳細講解了晶兩優(yōu)華占市場管控條例。 會議還表彰了上年度晶兩優(yōu)華占優(yōu)秀經(jīng)銷商。 隨后，特邀嘉賓新華米廠代表就晶兩優(yōu)華占米質(zhì)、出米率、產(chǎn)量進行分享。他表示晶兩優(yōu)華占米質(zhì)好、出米率高、產(chǎn)量高，所以很多米廠很愿意加價收購。這讓參會代表們對晶兩優(yōu)華占更加信心滿滿。 最后，華舜種業(yè)余總作會議總結(jié)，并宣布了優(yōu)惠訂購政策。至此，此次會議圓滿結(jié)束。 晶兩優(yōu)華占，多方聯(lián)動，打造最強單品，共享王者榮耀。
為了更好的開展工作，提高員工雜交水稻專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，8月24日，在公司相關(guān)部門的組織下，隆平種業(yè)西南營銷中心舉行了一次營銷實訓(xùn)，進行第四階段雜交水稻專業(yè)知識和隆商通操作方法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。 8月24日早晨，隆平西南營銷中心40多名營銷精英齊聚四川省成都市崇州五星村，一起前往示范田，進行田間觀摩學(xué)習(xí)。 公司技術(shù)服務(wù)部周書銀老師針對示范田實際情況，耐心講解了穎花退化，還有除草劑的危害等知識要點。觀摩夢兩優(yōu)黃莉占的示范田時，周老師對如何估算理論產(chǎn)量的知識點進行實地講解，讓大家通過理論和實際相結(jié)合的方式更好地掌握理論產(chǎn)量估算要點。 在田間，周老師不放過每個細節(jié)，對大家傾囊相授。見到盲春蟓時，就為大家講解蟲害知識以及怎樣幫助農(nóng)戶區(qū)分蟲害和谷粒瘟等關(guān)鍵知識。短短一個小時的學(xué)習(xí)讓大家受益匪淺。 田間觀摩學(xué)習(xí)后，本次培訓(xùn)進入第二階段的學(xué)習(xí)。首先由公司數(shù)信中心的同事為大家講解隆商通的操作方法，通過現(xiàn)場教學(xué)，在手機上模擬用隆商通提貨、退貨和制作銷售報表等方式，教大家學(xué)習(xí)如何在實際工作中利用隆商通完成相關(guān)工作。 隨后是隆平高科總部信息中心的陳經(jīng)理進行了隆商通示范管理、客戶和代理商開票這三個主要內(nèi)容的現(xiàn)場演示培訓(xùn)。 最后，技術(shù)服務(wù)部周書銀老師進行了《雜交水稻的一生》理論課程培訓(xùn)。周老師從水稻灌漿期著手，著重講解了抽穗揚花期的時間和表現(xiàn)，水分管理，開花期管理，灌漿期和二次灌漿的知識及各種病蟲害表現(xiàn)和防治措施。課上，周老師將理論知識和實踐深度結(jié)合，用圖文并茂，深入淺出地講解，完成了此次授課。 磨刀不誤砍柴工，知行合一學(xué)求真知，此次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼實際，有針對性地解決了大家在田間或和客戶溝通中遇到的一些問題，也為將來更好地服務(wù)客戶奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。
為了更好的開展工作，提高員工雜交水稻專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，8月24日，在公司相關(guān)部門的組織下，隆平種業(yè)西南營銷中心舉行了一次營銷實訓(xùn)，進行第四階段雜交水稻專業(yè)知識和隆商通操作方法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。 8月24日早晨，隆平西南營銷中心40多名營銷精英齊聚四川省成都市崇州五星村，一起前往示范田，進行田間觀摩學(xué)習(xí)。 公司技術(shù)服務(wù)部周書銀老師針對示范田實際情況，耐心講解了穎花退化，還有除草劑的危害等知識要點。觀摩夢兩優(yōu)黃莉占的示范田時，周老師對如何估算理論產(chǎn)量的知識點進行實地講解，讓大家通過理論和實際相結(jié)合的方式更好地掌握理論產(chǎn)量估算要點。 在田間，周老師不放過每個細節(jié)，對大家傾囊相授。見到盲春蟓時，就為大家講解蟲害知識以及怎樣幫助農(nóng)戶區(qū)分蟲害和谷粒瘟等關(guān)鍵知識。短短一個小時的學(xué)習(xí)讓大家受益匪淺。 田間觀摩學(xué)習(xí)后，本次培訓(xùn)進入第二階段的學(xué)習(xí)。首先由公司數(shù)信中心的同事為大家講解隆商通的操作方法，通過現(xiàn)場教學(xué)，在手機上模擬用隆商通提貨、退貨和制作銷售報表等方式，教大家學(xué)習(xí)如何在實際工作中利用隆商通完成相關(guān)工作。 隨后是隆平高科總部信息中心的陳經(jīng)理進行了隆商通示范管理、客戶和代理商開票這三個主要內(nèi)容的現(xiàn)場演示培訓(xùn)。 最后，技術(shù)服務(wù)部周書銀老師進行了《雜交水稻的一生》理論課程培訓(xùn)。周老師從水稻灌漿期著手，著重講解了抽穗揚花期的時間和表現(xiàn)，水分管理，開花期管理，灌漿期和二次灌漿的知識及各種病蟲害表現(xiàn)和防治措施。課上，周老師將理論知識和實踐深度結(jié)合，用圖文并茂，深入淺出地講解，完成了此次授課。 磨刀不誤砍柴工，知行合一學(xué)求真知，此次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼實際，有針對性地解決了大家在田間或和客戶溝通中遇到的一些問題，也為將來更好地服務(wù)客戶奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。
八仙過海，各顯神通；八仙稻，隆8優(yōu)華占，三系之王，占中之霸；隆8優(yōu)華占不管從其抗性、米質(zhì)，還是產(chǎn)量等，都能與其它品種媲美。 雨后的八月不再那么炎熱，多了幾許涼爽，乘著這久違的清涼，大家齊聚一堂，在美麗的贛西大地迎來八仙稻的第一場盛會，一睹她的芳容。 觀其型，望其態(tài)，株型緊湊稈子矮，谷粒飽滿落色好，她是那么的美，人見人愛。 田間觀摩現(xiàn)場，她靜靜在那挺立，挺直的劍葉、金黃的稻穗、飽滿的谷粒，無不在向我們展示著她的美?？蛻魝?nèi)滩蛔⊥镩g走去一探究竟，發(fā)現(xiàn)她的田間有效穗與邊穗一樣，平均有效穗接近20根，紛紛贊嘆不已。 而年輕時候的她看上去如此青澀，含蓄，卻不失張力，超強的分蘗能力讓整塊田塊生機勃勃，充滿活力，無不透露著她的潛力。 實地觀摩結(jié)束，首先由興隆種業(yè)江西負責(zé)人王經(jīng)理從數(shù)據(jù)、圖片以及品種的八大特性對隆8優(yōu)華占進行了詳細的講解，讓大家更加深刻地了解隆8優(yōu)華占。 會議期間的結(jié)實率計算環(huán)節(jié)，大家對在田間隨意摘取的穗子進行計算，隨意選取的5根穗子，結(jié)實率都在89%左右，令大家贊不絕口。 接著，上高縣代理商冷總對隆8優(yōu)華占的種植進行了經(jīng)驗分享，冷總從移栽、拋秧、直播對隆8優(yōu)華占的種植進行介紹，并將自己摸索出來的對隆8優(yōu)華占不同播種方式的播種時間、尿素施多少、復(fù)合肥施多少等問題進行了分享，讓大家受益匪淺。本次會議也在大家的歡笑聲中圓滿結(jié)束。 八仙稻—隆8優(yōu)華占，值得你擁有！
——江西16-17年度隆兩優(yōu)534總結(jié)暨 17-18年度新品發(fā)布會布會 “三省四地齊攻擂，笑問冠軍該是誰，首選品種超穩(wěn)稻，來年盛宴還有誰”，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各位合作伙伴的全力配合下，江西16-17年度隆兩優(yōu)534總結(jié)暨17-18年度新品發(fā)布會在物華天寶，人杰地靈的江西南昌順利召開。 8月13日，天公作美，大雨趕走了連日的酷暑，江西各地的代理商精英應(yīng)約而至，共聚南昌華邑國際大酒店。 會議首先由吳經(jīng)理對隆平品牌的研發(fā)體系及成果作相關(guān)報告，他指出隆平品牌已育成覆蓋南方稻區(qū)各種不同生態(tài)類型的廣適型品種，后續(xù)將加強提質(zhì)研究，培育出高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，兼顧品質(zhì)與抗性、適宜機械化的品種。這些后續(xù)強勢品種，深深吸引了代理商們的目光。 隨后，隆平品牌江西分公司張經(jīng)理總結(jié)了上季度隆兩優(yōu)534銷售情況，并介紹了今年公司推行的各項政策，他指出許多強勁的后續(xù)品種均歸隆平獨有，而江西團隊正處于年輕、積極、敢拼搏的狀態(tài)，我們有理由相信在今后激烈的競爭中，隆平品牌江西分公司能披荊斬棘，勇往直前！ 最后，隆平品牌負責(zé)人張一明對隆兩優(yōu)534的市場定位及在江西所處的時期做了專業(yè)的分析，同時分享了運用新型營銷模式成功的案例，他提出要堅持“信心、團結(jié)、落實”的運作思路，堅定信心，將品種做大做強，再創(chuàng)佳績。 至此，本次會議圓滿結(jié)束。但這句號并不意味著終點，而是我們開疆?dāng)U土、勇攀高峰的新起點。在未來的競爭中我們江西團隊一定會充分發(fā)揚“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的隆平價值觀，將隆平品牌江西分公司推向新的高度！
2017年8月12日，隆平種業(yè)華南區(qū)域企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會在南寧順利召開。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、各品牌負責(zé)人、營銷支持部相關(guān)負責(zé)人、華南區(qū)域員工近四十人出席了本次會議！ 首先，由技術(shù)服務(wù)部專家廖老師講解水稻栽培技術(shù)及水稻病蟲害。廖老師分別從華南常見的水稻病蟲害、各類病蟲害發(fā)生的時期、原因及如何防治病蟲害三個方面進行了詳細的講解。通過講解，讓員工對專業(yè)知識有了更加深入的了解，為員工在工作中處理水稻專業(yè)問題奠定了理論基礎(chǔ)。 接下來，運營副總經(jīng)理楊文星先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負責(zé)人與華南團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現(xiàn)場掌聲陣陣，互動氛圍十分活躍。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了公司發(fā)展前景，同時也拉近了公司與員工之間距離，使公司更真實的聆聽了一線員工的心聲和需求，對于公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的改善打下了堅實的基礎(chǔ)。 最后，楊總高度肯定了此次高管見面溝通交流會。他指出，高管見面會能有效獲取員工真實需求，拉近了員工與公司的距離，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，對公司未來決策與發(fā)展有積極的意義，要持之以恒的堅持下去。 楊總強調(diào)，在公司高速發(fā)展的過程中，我們要牢記公司“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的核心價值觀，在工作上，按“四個凡事”嚴格要求自己，不斷努力，不斷進步。最后，楊總希望在未來的日子里各品牌、各團隊之間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，相互協(xié)助，心往一處想，勁往一處使，力創(chuàng)華南業(yè)績新高度！
——記晶兩優(yōu)華占全國精英峰會 2017年7月18日，晶兩優(yōu)華占全國精英峰會在浙江嘉興舉辦，公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、隆平品牌全國負責(zé)人張一明先生、各主體負責(zé)人及全國近千名的經(jīng)銷商和零售商參加此次會議，出席本次會議的還有綠業(yè)元董事長范國防，央廣網(wǎng)、湖南科技報等種業(yè)大佬和媒體朋友。 綠業(yè)元董事長范國防老師現(xiàn)身說法，從其零售店起步到目前年收入6億的經(jīng)歷，向在場的經(jīng)銷商、零售商傳授經(jīng)營致勝的六個方法：領(lǐng)先原創(chuàng)、笨招到位、專心致志、精進跟進、目的目標、智勇競爭。 隆平品牌全國負責(zé)人張一明先生介紹了晶兩優(yōu)華占如何從試驗示范到短短幾年時間一躍成為全國大單品之一的歷程。晶兩優(yōu)華占截至目前已經(jīng)通過長江中上游、中下游、華南稻區(qū)、武陵山區(qū)審定，名副其實的“四國審”品種，下業(yè)務(wù)年度，有望實現(xiàn)年推廣面積1000萬畝。 隆平種業(yè)運營副總經(jīng)理楊文星先生介紹晶兩優(yōu)華占適應(yīng)性廣、抗病強、米質(zhì)優(yōu)、抗倒伏、生育期適中、用種價值高等特點，楊總強調(diào)，要把晶兩優(yōu)華占進一步推廣好，敢于投入、敢于取舍、敢于行動是關(guān)鍵，楊總接著指出，隨著中信集團入駐，隆平高科品牌優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，加上公司一批具有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍和一支有經(jīng)驗、有影響的合作伙，隆平種業(yè)有條件有能力達成年推廣晶兩優(yōu)華占1000萬畝的目標。 繼而隆平高科科學(xué)院副院長楊廣介紹公司強大的商業(yè)化育種體系，向大家展現(xiàn)了公司強大的科研實力，晶兩優(yōu)華占尊貴的血統(tǒng)必將成為全國性大品種。 此次會議目標明確、意義深遠，不僅提出了2018年要將晶兩優(yōu)華占推廣成1000萬畝的目標，還充分展示了公司管理層、營銷團隊以及代理商對晶兩優(yōu)華占的信心，實現(xiàn)目標的決心，2017-2018年，希望大家齊心協(xié)力，把晶兩優(yōu)華占打造成明星單品，共享王者榮耀！
2017年7月30日，隆平種業(yè)湖南區(qū)域企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會在長沙順利召開。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、總農(nóng)藝師劉愛民先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全先生、各品牌、相關(guān)職能部門負責(zé)人出席了本次會議，公司各職能部門及各品牌湖南區(qū)域員工參加了本次會議。 本次會議首先由行政人事中心負責(zé)人王經(jīng)理對企業(yè)文化及制度流程進行交流培訓(xùn)。王經(jīng)理分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學(xué)習(xí)等三個方面進行了詳細講解，通過對企業(yè)文化核心價值觀的深入闡述，員工對于企業(yè)文化有了更深層次的認識，對于行為準則標準有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。 隨后，參會領(lǐng)導(dǎo)分別與大營銷線及各職能部門員工就工作和生活中遇到和關(guān)注的相關(guān)問題進行了深入溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現(xiàn)場互動氣氛非?；钴S，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入地了解公司文化、制度以及發(fā)展前景，拉進了公司與員工之間的距離，也讓公司管理層聆聽到了一線員工的心聲和需求，為公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。 會上，楊總高度肯定了高管見面會的必要性，他指出，隨著公司團隊的不斷壯大，一年兩次甚至三次大型高管見面會，各部門和品牌每季度召開一次溝通交流會是很有必要的。高管見面會是收集員工反映的問題和提出有利建議最快捷的方式，能近距離地傾聽員工的心聲，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，為公司高層管理者決策提供依據(jù)和參考數(shù)據(jù)，要持之以恒地堅持下去。 楊總強調(diào)，公司現(xiàn)階段推進從嚴管理、問題導(dǎo)向的管理舉措，需要全體隆平人同心聚力，達成共識，提高認識。公司正處于最好的發(fā)展時期，每一位隆平人應(yīng)緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執(zhí)行。從嚴管理是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于個人良好習(xí)慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領(lǐng)會透徹、執(zhí)行到位。各負責(zé)人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風(fēng)貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，希望各部門、各品牌在新的業(yè)務(wù)年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力爭各項工作上一個新臺階、勇攀高峰、創(chuàng)造輝煌！
2017年7月23日-30日，隆平種業(yè)2017年新員工培訓(xùn)活動在長沙石燕湖金茂大酒店舉行，共有來自全國各地219名新隆平人參加。本次培訓(xùn)分為兩個階段，第一階段是由隆平高科總部組織的為期兩天三晚的文化融合課程，第二階段是由公司組織的制度、專業(yè)知識及技能培訓(xùn)課程。 為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，本次培訓(xùn)全程采取封閉式半軍事化管理模式，公司還精心準備了各種課程，安排了各種活動。 開營儀式上，由行政人事中心王經(jīng)理致辭。他對大家提出了三點希望，一要保持陽光心態(tài)，二要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，三希望大家通過這次學(xué)習(xí)之后，在工作崗位上能夠做到扎實肯干。他說：“相信大家一定會在隆平這個平臺上成就公司的未來，同時也實現(xiàn)自己的人生價值。” 體驗式課程之協(xié)同 體驗課程之奉獻 體驗課程之樂觀 體驗課程之執(zhí)著 體驗式課程篇：開營儀式上，200多位參訓(xùn)人員隨機組成十個連隊，文化類體驗課程培訓(xùn)過程中，通過進行各種有針對性的活動和游戲，新員工能切實體會，親身感受“執(zhí)著、進取、樂觀、奉獻”的企業(yè)精神。大家從相識到熟悉到相互扶持，或激烈討論，或全情投入，不知不覺贏得了認同，產(chǎn)生了默契，團隊凝成了一股繩。每天的體能素質(zhì)訓(xùn)練和穿插其中的團隊活動促進了學(xué)員進一步了解和融合，一周的培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員之間建立了深厚的友誼，為今后工作中的協(xié)作培養(yǎng)了默契。 文化課程篇：為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，讓新隆平人對公司有全面的了解，公司組建了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，從公司文化到管理制度，從專業(yè)知識到營銷理念，從辦公軟件到職場禮儀等方面進行細致地講解，有針對性地進行知識技能的傳授。除了課堂的學(xué)習(xí)之外，為提高學(xué)員參與度，展示大家的才能，工作組特意安排了主題演講賽，讓積極參與到各項活動中，展現(xiàn)自己！ 考試和考核篇：為了營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，貫徹落實公司“制度管人、流程管事、從嚴管理”的工作要求，本次培訓(xùn)對所有學(xué)員進行了嚴格的培訓(xùn)考核管理，從團隊到個人，從紀律要求到日常行為要求等，都做了具體要求和周密的考量，并且在過程中對相關(guān)學(xué)員進行及時獎懲。 7月31日下午，新員工訓(xùn)練營舉行了精彩紛呈的結(jié)營儀式。十個連隊經(jīng)過7天的磨合，都有了屬于自己的默契，在最后的團隊匯報中，各連通過一系列匯報活動展現(xiàn)了自己的風(fēng)采，從團隊士氣展示、優(yōu)秀個人表彰到才藝展示，各連的精彩匯報給所有的評審官帶來了巨大的驚喜。 至此，為期一周的培訓(xùn)落下帷幕，大家真正的職業(yè)生涯開始了，角色的轉(zhuǎn)換將是大家之后面臨的又一項挑戰(zhàn)！“傳承隆平精神，鑄造隆平新力量”，相信新隆平人一定能肩負起新的重任，持續(xù)創(chuàng)新，繼往開來，為締造百年隆平貢獻出自己的力量。
仰首是春，俯首成秋，又是一年。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，部署下年度工作，激發(fā)公司上下蓬勃的斗志，凝心聚力，盛夏七月，隆平種業(yè)2016—2017年度大會于7月31日—8月1日在長沙世紀金源大飯店隆重舉行。全體隆平人歡聚一堂，共同回顧過去一年的驕人成績，展望下年度的宏偉愿景。 本次活動為期一天半，緊密圍繞“堅持目標導(dǎo)向、堅持問題導(dǎo)向、嚴管理抓落實，實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展”主題為中心，開展了全員培訓(xùn)大會、2016—2017年度總結(jié)表彰暨2017—2018年度規(guī)劃會議及營銷品牌會議。 動員篇：全員培訓(xùn)大會 7月31日上午，人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生就公司管理理念進行了深入解讀，分別對公司上年度堅持績效導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以市場和客戶滿意度為中心，加強制度流程建設(shè)、加強層級管理等從嚴管理舉措所取得的成果進行了總結(jié)回顧、并對下年度管理思路及舉措提出了具體要求。他強調(diào)管理提升永遠在路上，在追趕世界優(yōu)秀種業(yè)公司的道路上，任重道遠，我們要長期持續(xù)全面地狠抓從嚴管理，希望全體隆平人轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持績效導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、推進規(guī)范化、精細化管理，把各項工作做到極致。 隨后，集團人力資源部負責(zé)人沈靜女士就戰(zhàn)略目標的達成與分解、績效管理溝通進行了重點講解，為今后全面推動績效管理工作奠定了基礎(chǔ)。 總結(jié)篇：總結(jié)表彰大會 下午13:38，激情昂揚、不失溫情的年度視頻拉開了隆平種業(yè)2016—2017年度總結(jié)表彰暨2017—2018年度規(guī)劃會議的序幕。 本次會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星先生作“堅持目標導(dǎo)向、堅持問題導(dǎo)向、嚴管理抓落實，實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展”為主題的年度工作報告。報告指出，2016—2017年度公司發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，行業(yè)地位鞏固加強，全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，取得了歷史最好成績。同時報告對2017—2018年度工作目標和任務(wù)進行了詳細部署，報告強調(diào)，要立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“規(guī)范運作、聚焦重點品種、健康快速發(fā)展”為指導(dǎo)思想，圍繞重點品種這條主線，抓質(zhì)量、保產(chǎn)能，加大協(xié)同力度，集中資源實現(xiàn)銷量突破性增長，全面、持續(xù)、徹底推進從嚴管理，強化人力資源隊伍建設(shè)和機制建設(shè)，全面提高組織效能。 會議還表彰了一批優(yōu)秀員工，同時邀請了部分典型代表進行了精彩的經(jīng)驗分享。 會議最后總經(jīng)理廖翠猛先生作重要講話。廖總高度肯定了公司在過去一年所取得的成績，感謝全體隆平人及隆平家人的付出與支持。2017—2018年度公司目標極具挑戰(zhàn)，要達成這一目標，需要全體隆平人同心聚力、開拓進取，努力把各項工作做到極致，以業(yè)績論英雄，靠數(shù)據(jù)說話，把隆平的事業(yè)推向新高度。最后，廖總對全體隆平人提出了幾點希望，希望隆平人能認清形勢，志存高遠，在隆平最好的時期，選擇隆平就是選擇了一個偉大的平臺；希望每一個隆平人都有非常明確的挑戰(zhàn)目標，緊盯目標不放松；希望隆平人把目標當(dāng)成最好的老師，抓重點和薄弱環(huán)節(jié)，走出舒適區(qū)、走進挑戰(zhàn)區(qū)，完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。 貫徹篇：營銷品牌會議 8月1日上午，為進一步貫徹落實公司年度總結(jié)報告精神和廖總重要講話精神，明確品牌具體目標、明晰年度工作部署、品種定位等，五大品牌分別召開年度工作會議。運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生分別出席了相關(guān)品牌會議。 此次會議是公司史上規(guī)模最大的一次年度盛會，不僅為公司下一年度的發(fā)展指明了方向，同時振奮了精神，鼓舞了士氣、統(tǒng)一了思想。全體隆平人將認真學(xué)習(xí)、貫徹落實年度報告精神和廖總重要講話精神，在隆平最好的時期，以此次大會為新的起點，眾志成城，莊嚴承諾：緊盯目標，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴管理抓落實，實干擔(dān)當(dāng)，全力將各項工作做到極致，為實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展而努力奮斗。 2017-2018年度，在《隆平之道》文化統(tǒng)領(lǐng)下，在隆平最好的時期，我們?nèi)w隆平人定將不辱使命，同心聚力，以更堅定的信心、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措、更飽滿的激情，為實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展，開啟新的篇章。 2017-2018，奔跑吧，隆平人！
2017年7月13日，隆平種業(yè)湖北團隊企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會在湖北武漢順利召開。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、各品牌負責(zé)人、營銷支持部相關(guān)人員出席了本次會議，公司湖北團隊共72人參加了本次會議。 人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生首先對企業(yè)文化及制度流程分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學(xué)習(xí)等三個方面進行了詳細講解，通過對企業(yè)文化核心價值觀的深入闡述，員工對于企業(yè)文化有了更深層次的認識，對于行為準則標準有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。會后大家紛紛表示將牢記“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的核心價值觀，牢記“四個凡事”，嚴格要求自己，不斷進步，追求卓越，用實實在在的行動認真宣貫并踐行企業(yè)文化精神。 接下來，運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負責(zé)人與湖北團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現(xiàn)場互動氣氛非常活躍，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了 公司發(fā)展前景，同時也拉進了公司與員工之間的距離，使公司更真實地聆聽了一線員工的心聲和需求，對于公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。 最后，楊總肯定了高管見面會的必要性，他指出，高管見面會近距離地傾聽員工的心聲，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅持下去。公司現(xiàn)階段推行以問題為導(dǎo)向的管理方式，也就是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。問題引導(dǎo)創(chuàng)新，人人有改善的能力，事事有顛覆的余地。只有把每一個問題解決好了，公司的運作體系、管理體系才能暢通。 楊總強調(diào)，公司正處于最好的發(fā)展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執(zhí)行。從嚴管理是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于個人良好習(xí)慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領(lǐng)會透徹、執(zhí)行到位。各負責(zé)人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風(fēng)貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，希望各品牌在新的業(yè)務(wù)年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力爭各項工作上一個新臺階、勇攀高峰、創(chuàng)造輝煌！
今年6月22日至7月1日，寧鄉(xiāng)全境連續(xù)10天遭極端強降雨襲擊，全縣汛情嚴重，多處發(fā)生水淹、滑坡、泥石流等重大自然災(zāi)害，受災(zāi)嚴重。湘水同源，血脈相連；災(zāi)難無情，人間有愛。為幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)生活，建設(shè)美好家園，7月8日，岳麓區(qū)麓豐社區(qū)組織社區(qū)各界進行賑災(zāi)募捐活動，剛剛打完一場基地搶險救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)的隆平種業(yè)作為社區(qū)企業(yè)之一，收到賑災(zāi)募捐活動消息之后，第一時間加入愛心行動，以實際行動為抗洪救災(zāi)奉獻自己的一份力量。 7月8日上午一大早，隆平種業(yè)就將早已準備好的200多包，4000多斤優(yōu)質(zhì)隆香晶米裝上大卡車，從公司園區(qū)出發(fā)與抗洪救災(zāi)愛心車隊匯合后，一同前往受災(zāi)嚴重的寧鄉(xiāng)縣巷子口鎮(zhèn)。 上午十點左右，麓豐社區(qū)抗洪救災(zāi)愛心車隊抵達寧鄉(xiāng)縣巷子口鎮(zhèn)，捐贈隊伍對災(zāi)區(qū)人員表示慰問后，大家將帶來的救災(zāi)捐贈物資送達受災(zāi)群眾手中。 災(zāi)害無情人有情，隆平種業(yè)送去的一袋袋沉甸甸的大米，為當(dāng)?shù)厥転?zāi)群眾送去了實實在在的溫暖，這是隆平對災(zāi)區(qū)群眾的一份心意，更是隆平“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)核心價值觀的真實寫照。
7月4日下午，由公司行政人事中心組織的隆平種業(yè)2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責(zé)任狀簽訂儀式在公司辦公樓三樓會議室舉行。公司經(jīng)營班子及各部門/品牌負責(zé)人出席簽訂儀式。 本次簽訂儀式由總經(jīng)理廖翠猛代表公司分別與公司經(jīng)營班子成員及各部門/品牌負責(zé)人簽訂2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責(zé)任狀。 2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責(zé)任狀是基于加強績效管理，完善績效管理體系基礎(chǔ)之上制定的，是公司管理全面升級的成果。簽訂儀式上，總經(jīng)理廖翠猛希望公司上下、各部門/品牌認真研究細化目標責(zé)任，扎實推進年度目標落實，堅持目標導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，重實效，求業(yè)績，確保圓滿完成2017-2018業(yè)務(wù)年度三個億的銷售目標及各項目標任務(wù)，加快公司全面對標世界優(yōu)秀種業(yè)公司的追趕步伐。 2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責(zé)任書的簽訂，使隆平種業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標得到了進一步分解和落實，使各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理目標更加清晰，是落實2017-2018業(yè)務(wù)年度重點工作的重要舉措。
6月30日，暴雨狂猛，溈水水位全線暴漲，隆平種業(yè)核心科研基地——關(guān)山育種基地告急！ 7月1日清早，因河水倒灌，關(guān)山育種基地600余畝試驗田，近50000份核心科研材料被淹，一旦損毀，損失無法估量。事關(guān)公司科研發(fā)展，國家種質(zhì)資源安全，為盡力搶救公司核心科研材料，總經(jīng)理廖翠猛、常務(wù)副總經(jīng)理龍和平火速趕往關(guān)山基地，領(lǐng)導(dǎo)搶險救災(zāi)工作，經(jīng)過摸底排查討論，迅速制定了搶險救災(zāi)計劃。在廖總的領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)山育種基地全體研發(fā)人員打響隆平搶險救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)第一槍，緊張有序地開展搶險救災(zāi)工作。 7月1日上午9點，基地緊急租調(diào)大型挖土機在基地道路上開挖排水通道，加快排除田間積水，以減少科研材料水淹時間。為阻止河水倒灌，大家頂著暴雨，無視腳下滔滔洪水，爬上近5米高的閘口，放下河閘，將滔滔洪水堵在了基地之外。為隨時監(jiān)測汛情，基地研發(fā)人員自發(fā)自愿地加入巡查隊伍，24小時通宵值班，監(jiān)測水位。 7月2日凌晨2點，溈水水面到達峰值后正緩慢下降。消息傳來，大家連夜行動，開始啟動排澇工作，兵分兩路，迅速行動，一組前往閘口拉閘泄洪，一組前往田間組裝抽水泵排水。與此同時，在公司的組織下，公司領(lǐng)導(dǎo)、行政人事中心、財務(wù)中心多名員工和部分2017屆大學(xué)生積極響應(yīng)，高度協(xié)同，支援搶險救災(zāi)工作。 另一方面，7月1日晚上十點，西塘河堤出現(xiàn)潰口，公司100多畝鑒定基地被淹，將近6000份鑒定材料被淹，情況危急。公司基地人員劉文生、王偉峰迅速與總部人員匯合，裝沙袋，堵潰口，加入基地保衛(wèi)戰(zhàn)中。7月3日凌晨1點，經(jīng)過一天兩夜的奮戰(zhàn)，險情終于得到控制。7月3日上午，鑒定基地積水已全部排出。 積水退卻，但搶險救災(zāi)工作并未結(jié)束。清理淤泥、清理浮萍、清洗秧苗、噴灑農(nóng)藥等災(zāi)后搶救工作仍在繼續(xù)。在隆平上下一心眾志成城的努力下，這一場來勢兇猛的澇患最終未對科研基地造成實質(zhì)性危害，數(shù)百畝科研材料和鑒定材料得到保存，隆平搶險救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)取得了全面勝利。 部分圖片材料來源于隆平高科企業(yè)號。
6月13日，西南晶隆全體員工前往眉山省級示范田，響應(yīng)并落實公司銷售復(fù)合技術(shù)型人員的實訓(xùn)工作，提升員工水稻專業(yè)技術(shù)知識。 到達目的地之后，技術(shù)服務(wù)部周老師從播種與育秧、移栽、返青-分蘗三個方面給大家講解了水稻的一生之苗期與分蘗期的相關(guān)知識。通過周老師的講授，一堂課下來大家獲益匪淺。 6月14日上午8點所有區(qū)域人員前往示范田學(xué)習(xí)。在第一個實訓(xùn)場地，周老師為大家結(jié)合公司水稻品種晶兩優(yōu)534田間長勢講解了機插、移栽、拋秧、直播等栽培田塊技術(shù)要求，區(qū)域人員積極向周老師請教學(xué)習(xí)。 接著大家前往下一個實訓(xùn)田塊，學(xué)習(xí)水稻品種最新直播方式——噴粉器直播，大家學(xué)習(xí)體驗了直播機器的操作方式，周老師還給大家講述了這種直播方式的推廣優(yōu)勢所在。 隨后區(qū)域人員到田塊實地觀摩該直播方式的田間表現(xiàn)，觀摩期間周老師就著田間示范田水稻長勢給大家講解如何辨別水稻進入幼穗分化期，并講述這段時期所需要注意的病蟲害防治知識。 通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅讓區(qū)域人員充分掌握水稻田間栽培管理知識，讓大家在今后的營銷實際工作中能更好的為客戶提供技術(shù)服務(wù)，提升客戶對晶兩優(yōu)534和晶隆品牌的信心。
6月14日，晶隆品牌湖南區(qū)域的十多位同事前往關(guān)山育種基地參加公司組織的第三批雜交水稻專業(yè)知識培訓(xùn)。 此時基地正值水稻移栽階段，根據(jù)現(xiàn)階段情況，張老師從浸種催芽、育秧方式、分蘗期的水稻管理、幼穗分化、灌漿成熟等方面詳細介紹了品種在各階段的特征特性，隨后又帶領(lǐng)我們來到田間觀摩現(xiàn)階段水稻生長情況，為我們講解現(xiàn)階段水稻管理的相關(guān)知識。 隨后，張老師詳細地講解了如何處理種子質(zhì)量問題的有關(guān)知識，并介紹了水稻秧苗的基本情況，以及如何分辨水稻的三葉一心等知識。 通過張老師細致生動的講解和耐心指導(dǎo)，我們受益匪淺，此次培訓(xùn)不僅為我們今后工作的開展提供了知識儲備，同時在培訓(xùn)過程中，通過與老師的溝通交流，也解答了許多在工作中遇到的疑惑和問題。通過相互協(xié)作，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，還促進了團隊交流，增進了團隊感情。
為鞏固營銷一線人員專業(yè)技能，理論與實踐更好的結(jié)合，江西區(qū)域各品牌區(qū)域人員在技術(shù)服務(wù)部嚴老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)雜交水稻依栽-分蘗期水肥管理，田間雜草識別與處理，病蟲害識別與防治相關(guān)知識。 【田間培訓(xùn)】 時間：2017-6-12（上午） 小雨 培訓(xùn)田塊：新建縣象山鎮(zhèn)晶兩優(yōu)華占田塊。 嚴老師基于田間現(xiàn)狀，深入淺出地講解了雜交水稻田間的分蘗情況和水肥管理，以及當(dāng)前主要病蟲害的防治措施。 【理論培訓(xùn)】 時間：2017-6-12（下午） 小雨 培訓(xùn)地點：晶隆品牌江西會議室 在上午田間培訓(xùn)結(jié)束之后，當(dāng)天下午開始了室內(nèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們與嚴老師進一步交流，嚴老師耐心細致地為學(xué)員們答疑解惑。 【總結(jié)提高】 本期培訓(xùn)，嚴老師主要講解了雜交水稻依栽分蘗期水肥管理，田間雜草識別與處理，主要病蟲害識別與防治。 本期培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們對于雜交水稻各方面有了更加清晰深刻的認識，為今后工作的開展起到了巨大的推動作用。
6月10日-6月15日，第三批雜交水稻專業(yè)知識培訓(xùn)相繼在四川、安徽、江西、湖南四省的示范區(qū)進行，本次培訓(xùn)內(nèi)容分為《雜交水稻一生》課堂培訓(xùn)和水稻全階段實訓(xùn)兩部分，其中水稻全階段實訓(xùn)以示范片作為實訓(xùn)基地，將雜交水稻一生分為“移栽-分蘗、幼穗分化”兩個階段開展。 本次培訓(xùn)期間，公司行政人事中心、營銷支持部、培訓(xùn)老師將聯(lián)合進行過程管理與監(jiān)控，以實現(xiàn)培訓(xùn)成果的最大化，讓參與實訓(xùn)的人員真正在實踐中掌握雜交水稻專業(yè)知識，為今后將雜交水稻專業(yè)知識應(yīng)用在實際工作中奠定基礎(chǔ)。 6月12日-13日江西南昌 江西區(qū)域各品牌參與實訓(xùn)的同事在嚴夢來老師的帶領(lǐng)下通過示范田觀摩實訓(xùn)和理論講解，深入學(xué)習(xí)晶兩優(yōu)華占移栽-分蘗期的管理知識，包括水分管理、施肥管理、中耕除草、病蟲害識別與防治等內(nèi)容。 6月13日-14日四川眉山 西南區(qū)域各品牌的同事在周書銀老師的帶領(lǐng)下進行水稻移栽-分蘗期管理知識學(xué)習(xí)。期間，周老師帶著大家體驗了一把如何使用噴粉機進行播種，一起前往示范田見證噴粉機直播的長勢，在田間觀摩幼穗分化情況。 6月14日-15日關(guān)山育種基地 在張克明老師的帶領(lǐng)下，湖南區(qū)域各品牌同事在關(guān)山育種基地進行雜交水稻移栽-分蘗期管理的理論和實踐知識。 6月14日-15日安徽肥西 在程小潑老師的帶領(lǐng)下，安徽區(qū)域各品牌參與實訓(xùn)的同事通過田間實地觀摩、農(nóng)資店實地講解肥料種類、特性及主要成分比例，學(xué)習(xí)雜交水稻移栽-分蘗期的管理知識。 本期雜交水稻專業(yè)知識培訓(xùn)將田間實地觀摩講解和實地觀摩后的理論知識培訓(xùn)深度結(jié)合，讓參與實訓(xùn)的人員充分了解和學(xué)習(xí)了雜交水稻移栽-分蘗期的生長特征和管理知識。分區(qū)域進行培訓(xùn)的方式也讓不同區(qū)域的人員真正了解了本區(qū)域雜交水稻管理的特性和方法，真正做到了“因地制宜、因材施教”，達到了培訓(xùn)的最佳效果。
為提高全體員工對公司水稻品種的了解和熟悉，強化雜交水稻專業(yè)知識在工作中的應(yīng)用，自5月26日關(guān)山育種基地第一批“雜交水稻專業(yè)知識理論+實踐培訓(xùn)”結(jié)束后，6月4日第二批“雜交水稻專業(yè)知識理論+實踐培訓(xùn)”正式開課了。 6月4日，在行政人事中心、技術(shù)服務(wù)部、營銷支持部的組織下，來自各品牌營銷一線的十多位同事齊聚公司總部進行為期一天的雜交水稻專業(yè)知識理論培訓(xùn)，技術(shù)支持部肖燃老師用生動形象的語言給大家細致講解了雜交水稻的一生，讓大家對雜交水稻專業(yè)知識有了整體了解，也為接下來的實訓(xùn)奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 經(jīng)過一天緊張的理論培訓(xùn)，6月5日，關(guān)山育種基地迎來了第二批培訓(xùn)人員，大圍山育種基地也迎來了第一批培訓(xùn)人員。在基地，參與本次培訓(xùn)的十多位同事將進行為期一周的實踐培訓(xùn)。 與第一期培訓(xùn)不同，此時，正值育種基地雜交種制種工作的播種階段。關(guān)山育種基地的早播品種已經(jīng)進入抽穗期，遲播品種有的已經(jīng)到了幼穗分化期，也有的正處于移栽階段，正是進行水稻抽穗、幼穗分化、移栽等雜交水稻生長關(guān)鍵階段學(xué)習(xí)的好時機。在基地老師的指導(dǎo)下，參與培訓(xùn)的同事們開始了這次充滿挑戰(zhàn)的實訓(xùn)之旅。 6月11日，此次實踐培訓(xùn)告一段落，盡管只有短短一周的學(xué)習(xí)時間，但在培訓(xùn)過程中大家積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，不僅建立了深厚的“革命友誼”，而且堅持學(xué)用結(jié)合，知行合一的原則，掌握了扎實的雜交水稻專業(yè)知識，為今后將雜交水稻專業(yè)知識應(yīng)用于實際工作中奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2017年6月7日，【鄂農(nóng)發(fā)〔2017〕8號】湖北省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于發(fā)布審（認）定農(nóng)作物新品種的通知，審（認）定通過了6種作物的新品種73個，更名品種2個，現(xiàn)予以公告。我公司水稻品種夢兩優(yōu)534通過審定，公告如下： 審定編號：鄂審稻2017008 品種名稱：夢兩優(yōu)534 品種來源：湖南隆平種業(yè)有限公司和廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院水稻研究所用“夢S”作母本，“R534（五山絲苗）”作父本配組育成的兩系雜交中稻品種。2017年通過湖北省農(nóng)作物品種審定委員會審定，品種審定編號為鄂審稻2017008。 品質(zhì)產(chǎn)量：2015～2016年參加湖北省中稻品種區(qū)域試驗，米質(zhì)經(jīng)農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心（武漢）測定，出糙率78.3%，整精米率65.2%，堊白粒率14%，堊白度4.6%，直鏈淀粉含量14.4%，膠稠度77毫米，長寬比3.2。兩年區(qū)域試驗平均畝產(chǎn)669.09公斤，比對照豐兩優(yōu)四號增產(chǎn)4.76%。其中：2015年畝產(chǎn)696.38公斤，比豐兩優(yōu)四號增產(chǎn)2.38%；2016年畝產(chǎn)641.80公斤，比豐兩優(yōu)四號增產(chǎn)7.46%。 特征特性：屬中熟秈型中稻品種。株型較散，株高適中，分蘗力較強，生長勢較旺。莖節(jié)外露、彎曲，莖稈彈性較好。劍葉短、窄挺、微內(nèi)卷。穗層較整齊，穗型中等，著粒均勻。谷粒長形，稃尖紫色，無芒。后期熟相較好。區(qū)域試驗中株高119.7厘米，畝有效穗18.7萬，穗長24.6厘米，每穗總粒數(shù)191.9粒，每穗實粒數(shù)169.0粒，結(jié)實率88.1%，千粒重23.52克。全生育期133.4天，比豐兩優(yōu)四號長0.6天。病害鑒定為稻瘟病綜合指數(shù)2.4，稻瘟損失率最高級3級，中抗稻瘟?。话兹~枯病5級，中感白葉枯??；稻曲病5級，中感稻曲??；紋枯病7級，感紋枯病。 栽培要點：1.適時早播，培育壯秧。鄂北4月中下旬播種，江漢平原及鄂東4月下旬至5月上旬播種。秧田畝播種量6～8公斤，大田一般畝用種量1.0公斤，播種前宜用咪鮮胺浸種。秧苗1葉1心期適量噴施多效唑，秧苗2葉1心期和移栽前5～6天各畝施尿素2～3公斤，以培育多蘗壯秧。2.適時移栽，插足基本苗。秧齡不超過30天。株行距20.0厘米×26.7厘米，每穴插2粒谷苗，畝插基本苗6～8萬。3.科學(xué)管理肥水。采取前促、中控、后補的施肥原則。一般畝施純氮12～13公斤，氮磷鉀比例為1:0.5:1。寸水返青，薄水分蘗，插秧后20～25天視苗情曬田控苗，孕穗至抽穗期保持淺水層，若遇到高溫或低溫天氣灌深水減少危害，后期干干濕濕，直至黃熟。4.病蟲害防治。注意防治稻曲病、白葉枯病、紋枯病、稻瘟病和螟蟲、稻飛虱等病蟲害。 適宜范圍：適于湖北省鄂西南以外地區(qū)作中稻種植。
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